2019年12月18日，联想控股宣布完成代际传承，新任董事长宁旻一时间成为了外界关注焦点。

宁旻的工作履历极为简单，自始至终他只服务过联想这一家公司。在以一名大学毕业生的身份加入联想28年后，柳传志和朱立南选择他作为公司新一任董事长。这位从一线打拼出来、处事相当低调的前CFO从幕后走到了台前。

“保姆”的晋升之路

翻阅宁旻的履历可发现，和昔日联想的“五大少帅”杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢不同。以上五将均是业务出身，但宁旻职业起点是柳传志助理、助理总裁兼董事会秘书。

公开报道显示，宁旻是柳传志生活上的得力助手，2009年65岁的柳传志重新担任联想集团董事局主席，联想内部专门成立了“柳传志保健小组”，主要负责制定起居、饮食计划、锻炼计划等。这一“保姆体系”就是由宁旻挂帅。

3年后的2012年，宁旻迎来了职业转型点。他被任命为担任联想控股高级副总裁兼执行委员会成员。执行委员会被视为联想控股的最高管理机构，也是接班人的“候选池”。

之后宁旻晋升一路坦途。

2014年，在联想控股改制为股份有限公司时，宁旻获委任为公司高级副总裁、首席财务官兼董事会秘书；2015年，宁旻被任命为联席公司秘书。2018年12月1日，联想控股宣布提名宁旻出任公司第二届董事会执行董事。这样宁旻就成为继柳传志、朱立南和赵令欢后的联想控股第四名执行董事。

“超配”的CFO

在联想控股官方介绍中，着重提到了宁旻在担任公司CFO期间的表现，并给予了较高评价。

其实，宁旻成为联想控股的CFO，经历了一条较为扎实的职业轨迹。

对于宁旻在资金管理方面的工作，朱立南给予了高评价。“他负责公司全面的资金管理工作以来，在银行我们从来没有任何一笔逾期或者坏帐，公司也从来没有在现金流方面出现危机。”

与此同时，在资金调度方面，宁旻始终站在企业全局利益上去思考问题，并敢于根据实际情况直接提出不同意见，比如某些投资，他会明确地跟柳传志表达后续可能带来的风险，避免没有“余量”给公司带来“麻烦”，同时也会在公司需要的时候，当机立断，创造性地解决问题。

“他敢于承担责任。”柳传志曾这样评价宁旻。说了他要负责这事，会坚决去做，丝毫不打折扣。在柳传志看来，一个领导者有胆气、敢担责很重要。

上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲发现一个有趣的现象：《财富》500强的企业中，大约有1/3的管理上的一把手都做过CFO以及类似角色。究其原因，是因为CFO通过主导公司财务战略，容易和业务、资金、体系流程、人力资源等各个方面产生关联，容易站在全局视角思考问题。所以卫哲有一个观点认为，CFO这个岗位如此重要，光找个“匹配”的人还不行，每一家公司都应该有一个“超配”的CFO，即“要找最牛的人来做这件事”。

从宁旻在联想控股这些年的经历而言，说他是一个“超配”的CFO或许算不上一个过誉的评价。

股权变更早有预示

从联想控股整体的股权结构变更角度来梳理，宁旻在其中扮演的角色同样不容忽视。

一份2012年披露的股权结构显示，截至当年2月，北京联持志远管理咨询中心和北京联恒永信投资中心分别持有联想控股24%和8.9%的股权，而柳传志和宁旻也分别以个人名义持有3.4%和1.8%的股权。

值得一提的是，彼时联持志远的法定代表人为联持志同，联持志同的法人代表即为柳传志；同理，联恒永信的法定代表人为联恒永康，而联恒永康的法人代表又恰恰是宁旻。（注：上述法人代表在2014年前后已悉数完成工商变更，柳传志和宁旻不再担任上述法人）

联想控股发布的2019年中期财务报告显示，目前柳传志、朱立南以及宁旻三人的个人持股比例分别为2.88%、2.03%和1.52%；而联持志远和联恒永信则依然各自持有20.37%和5.26%的股份。

其中，联持志远的大股东为北京联持会拾伍管理咨询中心，而柳传志则持有联持会拾伍72.14%的股份。接下来柳传志是否将继续持有联持志远如此之多的股份，同样值得关注。

无论如何，那个属于柳传志的时代即将过去，“财务投资+战略投资”的双轮驱动渐渐已经成为联想控股的核心商业模式，从联想之星到君联资本再到弘毅投资，“早期+VC+PE”一整套投资闭环的打法似乎也早已深入人心。

“不断追求、坚韧不拔、强学习能力”，这是柳传志在11月底也是最新传达出对于接班人所具备特质的期许。

上游新闻综合自界面、科创板日报、36氪等