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2023年，中国科技公司在海外的日子过得并不愉快。

从抖音到华为、从阿里巴巴到腾讯，它们似乎都受到了美国不同程度的制裁，除了联想。

那么，为什么美国没有制裁联想呢？

前期介绍

联想作为全球个人电脑市场的巨头企业，尽管在美国和印度等对华设备的安全性持有疑虑的国家，其销售业绩依旧出色，特别是在企业和政府客户群体中，其产品线表现出了尤为强劲的市场需求。

在华为手机进入美国市场引起的中美贸易战之前，联想的摩托罗拉品牌就已经成为美国第三大手机供应商。

自2014年联想收购IBM服务器业务以来，联想的客户一直是国际知名大公司和全球政府。

联想甚至成功收购了两家具有美国色彩的企业。

这两家企业发明了现代个人电脑和现代手机，联想还收购了许多其他IT企业，所有的这些收购都悄无声息。

试想一下，如果小米收购戴尔的个人电脑业务，或者华为接手惠普的服务器业务，这无疑会成为全球热议的话题。

届时众多媒体和政界人士将纷纷借机发声，担忧中国企业的收购可能对他们的国家安全构成潜在威胁。

然而当联想进行类似的跨国收购时，却并未引起同等程度的关注和警觉。

不论是监管机构还是消费者，在对待联想的收购行为上，表现出的态度都相对平和，似乎并不将其视作拥有中国背景的科技企业。

那么，造成这种现象的原因是什么呢？

联想发展史

尽管联想如今已发展成为业界巨头，但其创业历程其实与国内许多企业起步时并无太大差别。

联想于1984年在北京诞生，比中兴、华为、步步高、小米等知名科技公司更早进入市场。

创立之初，由11名科研人员共同创办的联想主要从事进口电视等电子产品的业务，并在该领域取得显著成果。

随着事业的发展，进入90年代，联想开始自主研发和生产个人电脑，并成功研发出能实现流畅汉字输入的电路板技术，在当时那个必须依赖专门硬件才能输入汉字的时代，这一突破为联想赢得了巨大的竞争优势。

此外，联想率先推出的具备一键上网功能的个人电脑产品也极具创新性，通过与中国电信的合作协议，用户无需复杂设置即可便捷接入互联网，极大地简化了用户的上网体验。

到2000年，联想电脑在中国市场的销量一跃成为最受欢迎的品牌，当年销售量突破百万台大关。

在上世纪80年代末中国电子市场开放、外国竞争者涌入的背景下，联想不仅顽强生存下来，而且逐步成长为国内PC市场的领导者。

然而，联想的成功并非仅限于此。

1994年，联想在香港证券交易所上市，全球投资者对其财务状况和运营策略的关注塑造了联想的企业文化。

同年，联想将公司名称从“legend”改为更具国际化色彩的“Lenovo”，并在此基础上，积累了丰富的国际交往经验，进而决定向海外市场扩张。

不同于其他中国科技企业依靠自有品牌及现有产品拓展海外的做法，联想选择了与众不同的方式，通过并购IBM的个人电脑业务部门来拓展海外市场。

2004年，由于微软和英特尔推动的标准化进程加剧了市场竞争，导致个人电脑业务利润空间日渐紧缩。

同时IBM的个人电脑业务因规模不足而难以适应标准化需求，因此IBM有意剥离这部分业务。

此时，拥有广泛国际关系网络的IBM对于正寻求国际化的联想来说具有巨大吸引力，双方合并可以实现规模效益和盈利目标，这促成了联想收购IBM个人电脑业务部。

尽管当时的IBM个人电脑业务收入远超联想三倍之多，外界普遍认为联想此举犹如“蛇吞象”。

但急于脱手这块业务的IBM还是同意以相对较低的价格以及金融手段促成交易，由此形成了联想独特的公司架构。

联想组织架构

尽管IBM个人电脑业务部门拥有超过1万名员工，规模远超当时的联想，并且大部分员工集中在美国北卡罗来纳州，但联想在并购后采取了保留原有团队和运营结构的策略。

为确保平稳过渡与整合，联想设立了双全球总部，并因此导致原IBM员工在公司内部占据了相当大的影响力。

合并初期，联想的首席执行官由一名IBM高管担任，而首席营销官则是一位曾效力于苹果、英伟达和惠普等美国科技巨头的美国人。

直至今日，联想的全球营销和公关活动仍主要由美国和伦敦两地运作。

这让我们产生了同样的疑问，联想是否仍被视为严格意义上的中国公司？

实际上，对比华为的领导团队几乎全部由中国籍成员构成，联想的高层管理人员和董事会则包括了许多国际背景的高管，两者间的差异显而易见。

虽然联想元老杨元庆最终接任了合并后的联想首席执行官一职，但对IBM个人电脑业务的成功收购，确实将联想塑造成了一个不一样的企业。

美国各界对这次交易赞誉有加，认为联想管理层创造了良好的商业环境，这样的评价对于大型跨国并购案例而言实属难得。

自2005年以来，联想业绩持续向好，其在全球个人电脑市场的份额从7%增长至超过24%，确立了市场领导者地位。

鉴于此前收购的成功以及公司运营的去中心化特点，联想选择继续沿用这一全球化战略。

此后，联想还进行了多起重要收购，如2014年购入IBM的x86服务器业务，该业务主要面向国际大企业提供服务器构建与销售服务；

同年，联想又从谷歌手中接过摩托罗拉手机业务，此外还有对德国Medion、巴西Digibras以及日本富士通PC部门51%股权的收购等。

这些举措使得联想进一步分散化，以至于今天中国市场仅占联想总销售额的约四分之一左右。

如今，联想的产品往往以英文品牌如Moto或Legion在中国市场出售，这也使其产品形象更像一个外国公司而非本土公司。

目前联想已发展成为迄今为止最为分散的全球化科技公司，其中摩托罗拉总部位于芝加哥，原IBM业务仍在美国北卡罗来纳州运营，全球范围内至少设有6个大规模的联想园区，而巴西更是联想最大的全资子公司所在地。

这种高度分散的权力架构不仅在中国，在全球范围内也极为罕见。

因为多数公司通常倾向于地理集中的管理模式，而联想却反其道而行之，通过分散权利实现其全球化运营模式。

谁是联想的拥有者

除了分散式运营之外，让我们看看谁真正拥有这家公司。

联想现任CEO杨元庆个人拥有公司约6.3%的股份，而代表原始股东权益的最大股东是联想控股，持有联想集团35.7%的股权。

在联想集团的所有权构成中，约42%的股权由联想控股和包括现任CEO在内的内部力量所掌握。

其中，联想控股背后的最大投资者是中国科学院，持有其29%的股份，换算下来意味着中国科学院间接拥有联想集团约10%的股份。

其余近58%的所有权则由全球资本掌控，这一股权分配格局意味着联想在决策过程中可能受到外部资本的影响较大。

联想的技术

联想之所以在美国更容易被接纳，除了其独特的所有权和运营架构外，还有一个原因是它不掌握核心技术，扮演的是从个人电脑到服务器再到手机的系统集成角色。

联想销售的所有产品均基于业界公认的标准化组件构建而成，无论是专业的系统管理员还是业余爱好者都能轻松理解和管理这些设备。

任何人都可以轻易地在联想产品上重新安装操作系统，并没有高深复杂的技术可言。

相比之下，华为的产品拥有自主研发的操作系统、高度定制化的硬件、软件及芯片技术。

显然，联想的电脑与手机更像是美国制造硬件的集合体，不存在对美国构成潜在威胁的必要性。

换句话说，联想本质上就是将标准的第三方硬件组装在一起，并搭载标准的第三方软件。

这意味着联想并不具备高端自主技术，因此不会像其他高科技企业那样引发美国的安全担忧。

深入思考

最后我们通过对联想的分析做一个总结。

联想之所以未受到美国的特别关注和制裁，关键在于其独特的所有权结构、分散化的运营模式以及缺乏核心技术的特点。

然而，在全球日益两极分化的环境中，尽管政治因素对商业成功产生一定影响，但技术实力才是企业立身之本，决定着企业的持续竞争力与生存韧性。

一个没有核心技术的企业就像把自身的命运交到了他人手中，一旦与合作伙伴关系恶化或遭遇外部制约，自身的运营随时可能陷入困境。

以联想为例，如果联想遭受美国的制裁措施，由于其依赖于美国提供的关键零部件，生产进程可能受阻，从而迅速导致其业务衰退。

因此，无论对于企业还是国家而言，掌握核心技术都是至关重要的，它是确保长期稳定发展并有效抵御各种风险的核心要素。

那么您是否对联想有了更深入的了解？

您认同联想这种全球化发展方式吗？