今天看了“九边”关于联想的一篇文章，感受颇深，比较详细的讲述了这个企业的发展历程，还是比较客观的对其做出评价，这里可以简单的将“九边”的文章提炼一下。

1、成长中的三次飞跃：

第一次飞跃，引进牛人和技术：1984年，微型计算机在西方发达国家普及，中国也看到了这一点，在改革开放政策的沐浴中，中科院的一批年轻人拿到了20万元的启动资金，成立了联想的前身，并将当时倪光南研究的“汉卡系统”融入到计算机中，由于当时技术限制，能将汉子字库运用在计算机中是相当不容易的，这就是当年的人工智能，如此联想一名就诞生了。汉卡系统的价格在4000元（80年代的平均工资也就几百元吧），利润率50%。

第二次飞跃、转型产品：联想开始攒电脑、卖电脑，赚到了第一桶金，在1992年获得国家科技进步一等奖。

第三次飞跃、抓销售、树品牌：到了1993年，计算机功能非常强大，带有“汉卡系统”的计算机卖不动了，积压大量库存，联想将全国的直营店全部关闭，通过代理商出售，以提成的方式调动代理商积极性，这套体系后来被国内很多企业模仿。到了1994年，联想的销售额翻了三倍。

2、与研发割裂：

90年代，intel进军芯片领域占据上峰，windos操作系统免费提供电脑操作系统，很快占领了市场大部分份额，这就是wintel形成了垄断，联想何去何从，内部产生了分歧。倪光南想走技术路线，打造国产品牌，与wintel抗衡争夺市场，董事长老柳认为和wintel没胜算，不如加入他们，意见不统一倪光南离开联想总共位置。

3、国际化之路：

进入21世纪，国外品牌戴尔进入中国市场，采取了降价的方法来抢占中国市场，给联想带来了危机，联想为了与其竞争，采取并购IBM旗下的thinkpad，一时间方方正正的黑色小匣子笔记本电脑就诞生了，再加上是国子头品牌，国内市场压住了戴尔的势头。这里在国内和美国品牌争夺市场也是没问题的。既然戴尔能到中国抢市场，那么我们也可以到美国抢市场，从那时联想为了出海，商标从原来的“legend”改为全新的Lenovo品牌进入了全球市场。为联想在国际立足品牌，赚取外汇这也没什么问题。

4、口碑下滑：

在国外抢占市场面临的巨大问题，就是价格和质量，必须采取高质量低价格才能在国外占据一席之地，联想的做法是，同样的型号国外价格明显低于国内价格，当时一些做海外代购联想电脑的发了财，据说海外市场占据了联想的大部分份额，而且需要利用国内的价格差补贴海外低价格造成的亏损，这就引起国内消费者的不满了，按照道理如果就是为了民族企业与国外企业抢占市场倒也无可厚非，但是随后出现了一系列国内质量低于国外质量问题，再者还有一些触及民族底线的操作，在台湾省推销时采用日本军旗和日本武士、在中美贸易战和5G投票上，联想两边都投票、想两边都不得罪，在这种涉及国家和民族利益的问题上，没有坚定的立场，口碑一路下滑。

5、股改：

联想最早资金是中科院给的，人都是中科院分出来的，技术是倪光南从中科院带来的。也一直是中科院100%持股，然后利润分配方案是65%归中科院，35%归员工。然后2000年在老柳的操作下，把35%的分红权变成了股份。然后2009年，中科院以29亿元把自有的29%联想控股股份出让。也就是说2009年联想的作价只有100亿。这笔账我不知道怎么算的，而那29亿怎么来怎么去的，也是一笔说的清捋不清的糊涂账。

6、评语：

按照联想新的财报，去年销售额大涨达到4000亿，利润大涨达到80亿，算了一下，2%的利润率，还是“大涨”以后。总共80亿的利润，其中9.3亿给高管发了工资。改革开放初期，国家将好的东西出口国外，尽量降低价格，让民族品牌在国际拥有一定的市场份额，带来一定的外汇储备，先让一部分人富裕起来，带动大家共同富裕。受改革开放春风红利的企业，功过是非，值得商榷。