“如果将来只有两家手机厂商，那HTC肯定是其中之一。”彼时的HTC，就是这么自信。

最巅峰之时，逼得苹果都公开表示：HTC为第一大竞争对手。

然而这个Android 手机的王者，此后却快速衰弱，沦落到“卖团队、卖专利、卖工厂”的窘迫境地，最近更是在官网中表示：企业在大陆市场已无手机出售。

HTC，究竟是怎么将自己“作”没的？

01：生女当如王雪红

谈论HTC，就绕不过王雪红这个传奇女子。

王雪红，她是昔日“台湾首富”王永庆二房的女儿，但即便投的胎好，也没有当大小姐的命。

当她还在念书时，其父生出想娶第三房的念头，气得其母杨娇出走美国，离开时随身仅有3000美金。

其母用这3000美金买了套房子，而这套房子，最后又被王雪红抵押给银行换来了创业贷款，借此创立了威盛电子。

王雪红可以很自豪地说：自己创业没和父亲要一分钱。

事实证明，她在商业经营上的确很有天赋，仅用数年时间，就将威盛电子发展成世界第二大芯片企业，仅次于英特尔。最巅峰之时，其芯片组一度占有70%的全球市场份额。

直到英特尔对其发起专利战，这家巨头企业才就此陨灭，成为了昔日神话。

1997年，王雪红再次创业，联合其它8名工程师成立了“宏达电”，也就是HTC。创立之初，HTC扮演的角色与富士康差不多，为戴尔、惠普等品牌提供代工服务。

但即便是代工服务，HTC也做得有声有色。2001年全球出货近300万台的掌上电脑，就有近一半由HTC代工。

到了2002年，攒了些本钱的HTC盯上手机市场，且决定做自主品牌。于是在当年10月，多普达手机横空出世，可由于诸多因素，在市场上并未引起太大反响，品牌化战略以失败告终。

但HTC并未放弃，此后数年中不断推出新款手机。

直到2007年，HTC推出了“阿福机”，这款手机采用交互操作技术，并首次拥有了自己的logo，自此以后，HTC手机品牌迈入黄金发展期。

2008年，它发布了全球第一款安卓手机；2010年，进军大陆市场，又与谷歌合作生产手机，成为仅次于苹果的世界第二大手机厂商；2011年，更是HTC的巅峰之时，4300万台手机的出货量，让企业市值飙升至336亿美金。

王雪红夫妇的身价自然也水涨船高，成为彼时的台湾首富，甚至超越了其父王永庆的资产。

也正因此，她受到了台湾当地的疯狂追捧，“生女当如王雪红”的话也就是这样产生的。

02：跌落神坛

“如果将来只有两家手机厂商，那HTC肯定是其中之一。”王雪红曾这样说道，但她怎么也没想到，HTC竟在最辉煌的时候遭受重创。

2011年，苹果虽还占据着全球第一的宝座，但在美国本土市场的出货量竟比不上HTC，深感威胁的它于是发起专利诉讼战，指责HTC侵权，并要求政府禁售该品牌手机。

在这场长达一年的专利战中，HTC因技术限制，不得不停下进军步伐。而乘此时机，三星和苹果则全力出击，蚕食HTC的市场份额。

最终HTC败诉，被彻底赶出了美国，还丧失了大部分高端市场，然而厄运才刚刚开始。

黑莓、诺基亚、微软也仿效苹果发起专利诉讼，对HTC进行围剿，HTC迎来大溃败。

2012年，HTC退出了巴西与韩国市场；2013年，英国和荷兰禁售HTC部分产品；2014年，德国也加入禁售队列。

除去敌人的捅刀子外，HTC还遭到了盟友背叛。

2013年，HTC被谷歌内斗波及，新款手机的摄像头无法得到安卓的适配，逼得王雪红不得不求助于大陆厂商、微软与亚马逊，但结果皆以失败告终，元气再度大伤。

海外市场受挫后，HTC又将复兴的希望寄托于大陆市场，却因种种原因再度失利。

第一，彼时的国内市场已被vivo、oppo、小米、华为、魅族等品牌占据，HTC在性价比上根本不具有优势。

第二，设计丑，加快了消费者的逃离。

2014年，HTC发布的HTC One M8，竟然拥有4个下巴，从下往上分别是机器底栏、 logo栏、虚拟按键、内菜单。该设计不仅严重侵占了屏幕空间，更是丑到不少用户直呼不适，吐槽其为最丑的智能手机，没有之一。

第三，HTC对大陆消费者的怠慢，引起了国人的不满，网上就有这样的段子批评HTC：卖给欧美优等品、卖给自己次等品、卖给大陆劣等品。

就以2016年发布的HTC 10为例，明明一款很强的旗舰机，结果却卖给大陆“阉割版”，不仅芯片换成低端产品，运存还缩水了1GB，甚至连双卡双待的功能都不具备。

这种歧视大陆与区别对待的行为，即便是HTC的重度粉，也被伤透了心。

2016年，其全球出货量只有1000万，不足巅峰时的四分之一；到了2017年，仅剩0.6%市场份额的HTC，更是从全球前10大手机厂商的宝座跌下，还深陷亏损泥潭。

03：无奈转型

实在撑不住的HTC，最终在2017年9月与谷歌达成交易，将部分专利以及2000人左右的研发团队转交给对方。

而换来的11亿美金，之后被用于发展VR，就连王雪红本人也公开表示：企业未来将会把业务中心放在VR上。

然而，VR真的能挽救衰败的HTC吗？

昔日HTC进军手机领域能获得成功，很大一部分要归因于智能手机的风口，以及与谷歌安卓的结盟；可VR不同，该领域直到如今也没能迎来风口期。

画质不清晰、缺乏消费内容、动辄上万的标价……诸多因素下，导致VR的消费市场一直没能度过寒冬期，以美国市场为例，其渗透率也仅有1.6%。

因此即便HTC在VR领域上发展地不错，跻身到了全球前三大厂商，但其体量却越来越小，连巅峰时的十分之一都不及。

2020年，HTC营收13.3亿，亏损却高达13.8亿，有媒体人物甚至直言：HTC全年的营收，还不及AirPods半个月的收益。

前后对比下，实在令人唏嘘。

近两年，在VR上遭遇挫败的HTC，又在5G手机领域上动作连连，这个昔日的手机巨头，还能东山再起、再创辉煌吗？

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作者：向楠