#头号有新人#企业的管理系统:

目标系统(战略规划+战略解码):明确业务定位，业务边界，经营目标，管理目标，行动方向，确保行动一致性；BSC+ MBO+ KPI+OKR;自上而下，自下而上二轮分解，公司-部门-个人，建议采用KPI，个人-部门-公司建议OKR.。

行动系统(战略执行):关键战役，日周月例会，日报/周报/月报，月初的启动会，季度的总结会，复盘，沟通机制，学习培训。

评估系统(价值评价):KPI,OKR,绩效管理。沟通面谈，辅助提升，强制分布法。关键在于评估结果的改善，个人的提升；评估系统是分配系统的基础，正确的评估才会有公正的分配。

激励系统(价值分配):物质激励+精神激励；短期激励+长期激励，月/季/半年/年度表彰大会，奖金，股权分红；职务晋升，特殊奖励，积分制；