从无到有，从有到跑赢行业大盘，十年时间，法迪欧虽然身处厨电行业的红海，但却依靠产品创新与搭乘苏宁渠道下沉，完成了一个大众品牌的蜕变。在世纪疫情与百年变局交织的2020年，法迪欧迎来了自己的第一个十年，总经理左越不仅是法迪欧十年发展的见证者，更是下个十年的掌舵手。在面对《电器》记者的采访时，他用了两个字来归纳总结过去的黄金十年，那就是成长。

瞄准内需，风起于青萍之末

2010年，金融危机已经过去两年，但不少出口型的厨卫企业对海外市场依然表现的比较敏感，彼时家电下乡正如火如荼的展开，巨大的内销市场为厨电产业结构调整、稳步健康的发展创造了有利条件。刚毕业的左越，就是在这样的背景下，以文职的身份来到了刚刚成立的法迪欧，而后不断调整岗位，经历了技术、研发、生产、商务、渠道等全方位的历练。

 

当个人成长与历史机遇重叠，左越深度参与到了法迪欧全链路生命周期的发展过程，二者相互成就，也互为表里。左越更愿意将法迪欧称为“孩子”。在随后的日子里，巨大的内需市场果然不负所望，为法迪欧的发展提供了绝佳的发展机会。左越回忆称，在最初的几年法迪欧每年的增速几乎都是100％，完成从“0到1”的积累后，每年依然保持30%以上的复合增长率，到2019年GMV的增长达到68%，法迪欧完成了从初创企业到服务千万家庭的品牌蝶变，左越也在这十年中实现了个人的价值，无论是品牌还是个人都表现出极佳的成长性。

聚焦产品，积极变革拥抱时代

2010-2020年，是厨卫科技迅速崛起、快速发展的十年，也是中国家电行业发展和转型升级的十年，更是自主创新层出不穷、黑科技不断涌现的十年。虽然拥有巨大的市场需求，但缺少了支撑品牌前行的产品力依然寸步难行。左越强调，高增长的背后离不开围绕用户进行的产品创新。

以吸油烟机为例，在当时中式吸油烟机还是主流产品的时候，法迪欧就瞄准了侧吸吸油烟机的市场，这个“不知名”的品牌从诞生之初就让客户眼前一亮。左越强调，法迪欧厨电家族向来致力于为用户打造品质生活，满足不同家庭对美好未来的共同追求。因此，法迪欧从创新技术入手，十年间不断研发、精进，自2014年推出国内首款7型油烟机J9007后，陆续在2015年和2018年发布第二代和第三代7型油烟机，每一次升级都带来了革新体验，得到了用户的一致好评，法迪欧也因此被称为7型油烟机先行者。在这个过程中，法迪欧也围绕用户痛点进行了微创新，从不沾油的风轮技术，到搭载自清洁技术，再到近两年推出具备Wi-Fi、IoT、手势控制等智能功能，打造出符合用户习惯的厨房新生态，应对不断革新变化的中国市场，积极拓展新的类目。

 

实际上，在爆款7型油烟机之前，嵌入式灶具一直是法迪欧的销冠产品，并且已经完成了一系列的布局，更以“内抛旋火”独家技术在市场赢得一席之地。2018年以后，法迪欧的发展明显加速，立足烟灶消的同时，开始向集成灶、热水器的类目拓展，并逐渐形成厨卫一体化的市场战略。

在左越看来，做创新产品离不开对趋势的把握，同时要看到时代的变化，将趋势变成自己的风格和标签，并被更多的消费者认可。以近两年推出的热水器为例，虽然市场已经进入红海，但法迪欧依然充分发挥微创新、性价比和渠道方面的优势，逐步将销量拉起来，并在未来谋求更高端的发展。

深耕渠道，多轮驱动全国布局

2020年，中国经济走过了极不平凡的历程。在世纪疫情与百年变局交织的影响下，厨电行业扮演了重要角色，疫情初期因为被动宅家，兴起了“下厨热”、“烘焙热”，各种厨电的使用率大大提高。虽然受疫情影响，厨电行业整体出现了下滑，但是仍然有不少品类有逆市增长的良好表现。左越坦言，虽然疫情对行业造成影响，但法迪欧在2020年还是跑赢了大盘，依然保持增长势头。

 

增长的背后即是“高颜值+性价比”的组合，也是借助苏宁渠道下沉的东风，法迪欧的产品已经入驻全国近万家门店；在零售云不断开店的过程中，法迪欧还在不断向三四级甚至是农村市场下沉，同时聚焦爆款策略，打造出一些具备爆款潜质的新产品。立足线下的同时，法迪欧也在积极探索线上平台，与易购、猫宁的深度合作，并依托电商平台打造C2M反向定制创新产品，来满足市场多样化的需求。

 

复盘过去的十年，左越认为，看到趋势，就要坚定地去推进。他总结称，在品牌创建初期，法迪欧凭借出色的性价比和工业设计，借助苏宁在线下渠道的优势，迅速普及了“7”字型油烟机在市场的应用与发展，也拉动了灶具的发展。深耕渠道的同时，法迪欧也围绕“烟灶消”的优势不断拓宽赛道，由厨电企业迈向厨卫品牌。这个过程正如左越所言，不是很快，但是很稳。