为什么那么多人“黑”联想？

前段时间，网传文章称，杨元庆在2019年的世界移动通讯大会上表示：要么放弃5G，要么只选择高通，不会考虑华为。

文章还说：联想手机业务一直做得行，但电脑可是联想的核心领域。如果5G标准华为掌握大部分，联想5G建设还选择华为，那么意味着华为对联想未来发展形成了很大的威胁。因此联想选择高通也是最正确的选择，也是无奈的选择！

联想集团副总裁回应：纯属谣言，勿信勿黑。

联想：宁可放弃5G也不用华为，是谣言！面对近日强大的压力，联想副总裁公开表示“联想宁可放弃5G也不选华为，高通5G比华为强太多”是谣言，呼吁不要黑联想。

杨元庆是否说过这话没有证据，我们也不要妄加推断。但杨元庆确实说了，联想不是中国公司，是世界的，技术无国界，联想投票高通是为了消费者享受更好的技术服务。

前几天杨元庆在会议上说，华为折叠屏不如三年前联想发布的折叠屏概念产品；联想常程说三星手机好，要求内部用三星；他也说过，苹果手机是最好的手机，所有手机加起来都不如iPhone，这些言论都是联想高管说的吧！

杨元庆在世界通讯大会上说，华为折叠屏不如三年前联想发布的折叠屏概念产品；

联想常程说三星手机好，要求内部用三星；他也说过，苹果手机是最好的手机，所有手机加起来都不如iPhone，这些言论都是联想高管说的吧！

联想的作为

1、在技术上毫无建树；没看到有什么新技术发明；

2、做品牌也没有任何成就；反而把摩托罗拉手机和thinkpad品牌做砸了；

3、被誉为美帝良心企业；国内卖的死贵，美国卖的便宜还赠送；

4、手机做的稀烂，副总裁每天就是碰瓷，被称为万磁王；

5、5G投票高通，这是被公众怒怼的根本；

杨元庆辩称，投高通是为了消费者能享受更好的技术！

我认为，一个原则是，国家利益为重，技术无国界但企业，企业家有国界，另外，联想还是要重视技术和研发，少打口水战，没有技术核心竞争力，企业就没有持续发展的动力！

为什么那么多人“黑”联想？

1、有最高薪酬的董事长

即使公司年亏几十亿，董事长也可一年赚一个多亿，这好不容易时来运转扭亏为盈，就开始自我膨胀找不着北，怼天怼地怼华为。

2、有米帝良心的护身符

自诩米帝良心，国内国外差别对待，不把自己人当回事，伤人伤己毫不自知。

3、有专门碰瓷的万瓷王

先有常程碰瓷华为，说拍照不如三星，所有手机加一块不如苹果，后又说联想内部要求所有人买三星手机，接着，杨元庆亲自上阵，怒怼华为折叠屏， 这就是所谓世界级企业的格局！

4、有多元发展的乌托邦

一会搞金融，一会搞农业，钱多了就膨胀，真以为人类失去联想，世界就要怎样……

5、有抱残守缺的引路人

各种花式理论频出，从柳传志的“创新找死论”，到杨元庆的“5GPPT论”，网友黑联想论，这论那论，总逃不过“贸工技”的失败方法论。

6、有忌恨别人的小肚肠

5G标准不投华为，别人做出第一，想方设法贬损……

联想的战略悖论

周掌柜的分析，非常战略前瞻，可以看看：

联想面临的挑战也是中国经济发展到某种临界点的系统性问题的体现，联想的答案某种意义上就是中国经济的答案。

一方面从商业数据上看到了联想的巨大风险，并且从研究中发现其商业战略的全面落后；另一方面，逻辑上分析，目前联想业绩下滑的背后隐藏着更大的战略性缺失，反而此刻应该理性看待目前的挫折。

联想几乎失去了所有战略制高点

很多分析文章也把联想的“贸工技”和华为的“技工贸”做了对比，其实这个分析是有失公允的。

一方面消费电子行业的产业链已经拥有世界范围内的明确分工，“贸工技”还是“技工贸”已经是一个伪问题；

另一方面是两者根本不是一个行业的公司，华为作为通讯巨头的对标公司是曾经的阿尔卡特朗讯、爱立信、思科等，而联想对标的是戴尔和惠普这样的消费电子巨头，本质上两者是无法对比的。

一是，联想的价值属性不清晰，没有清晰看到价值沉淀的机制，或者说现有产品和渠道运营的价值属性已经被时代淘汰；

二是，联想正在失去商业权力制高点，既没有“生态主导权”也没有“需求定义权”，这是走向平庸的根本原因；

三是，联想战略中的能量吸附机制走向瓶颈，实质上受到了能量剥削。

时代完全变了，泛互联网化推动企业必须建立广泛的连接战略，智能化要求企业必须用生态战略审视战略定位

联想的未来在于构建商业智能生态

从建设性的角度分析联想的战略，首先必须定义这个商业时代的大逻辑。在农业文明向工业文明的进化中，我们提高了动力和产品质量，在工业文明向信息文明的发展中，我们从大型机进化到计算机并普及互联网，联想就是这个时代的成功典范。

在全新的全球智能生态里，联想的位置其实仅仅是“入口级产品”一个虚拟的位置，既没有智能入口的创新，也没有AI级应用的创新，更没有AI芯片的沉淀和智能资产的沉淀。

说得直白一点，在人机智能时代的门口，联想并没有走进去的意愿，而且他没有意识到自己是这个时代的“门外汉”，这个时代里没有“智能”的旁观者。

做一个最后的总结概括：

首先，在高执行力CEO的引领下，沉迷执行力，坚守远离消费者的战略；其次，一个充满无限想象力的品牌，正在用一切合理性的逻辑拘泥自身想象，沉迷于被认可，远离孤独和勇敢的创新；最后，一家走向国际化的公司，正在被国际化的落后思维羁绊，沉迷于国际化的格局，远离开放和共享的“国际化”本质。

深知精准营销创始人，CEO 蒋军

2019，为企业量身定制年度顾问服务。

互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！

新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货。