在过去的几十年里，中国手机行业可谓是暗流涌动，诞生了大批国产品牌手机，但随着市场竞争激烈，以及行业发展，多数手机品牌最终被淘汰，例如曾经的朵唯女性手机、金立、大可乐、南方高科等，其中南方高科的起点高于不少手机厂商，却将一手好牌打得稀烂。

 

1999年，南方高科正式在广州诞生，这家公司是由信息产业部第7所改制而来，掌握了较为先进的GSM核心技术，注册资本高达2.3亿元。

成立初期，南方高科颇受外界关注，一方面这家国企背靠广州市政府，资金实力雄厚；另一方面南方高科还有电子部第七研究所技术撑腰，在技术和资金实力支撑下，南方高科即便放到现在，也是万众瞩目的“新秀”。

 

不同于成立初期的光环聚顶，南方高科成立不到两年时间，就受国企体制拖累，公司管理跟不上时代，导致其公司销售额为2亿多，亏损金额却也达到上亿规模。正在此时，毕业于湘潭大学的陈震临危受命，担任了南方高科总裁职位。

这位年轻人为南方高科带来新活力的同时，还通过银行贷款3000万，解决了南方高科的资金困境。进入公司后，陈震发现南方高科远没有外界想象的风光，虽然拥有众多实力股东，但其在手机行业基本没有任何背景，同其他已经推出品牌和代工的手机厂商相比，南方高科基本是从0开始。

 

在陈震的主导下，南方高科找到韩国厂商合作，共同在国内打造CDMA生产基地，但因为资金捉襟见肘，最开始的南方高科只能选择代工发展之路，只求在短时间内积累经验，维持公司运营。

终于在1996年，南方高科成功推出第一款手机，这款手机也是国内首款具有知识产权的GSM PHASE I手机。凭借这款手机，南方高科成功在国内手机行业立足，并于1999年，被评选为广州手机龙头企业，这对于南方高科而言，无疑是最大的认可。

 

此后，南方高科又先后推出多款手机，其中PT2000商务手机，更是年销量突破30万部，到了2002年，南方高和凭借一款机型就销量达到70万台，CDMA型手机的销量也超过了70万台，销售额创下了800%的增长率，在手机界一时间风头不二。

2003年是国产手机的转折之年，因为在2003年底联发科一站式通讯解决方案出炉，联发科的交钥匙工程模式，一下子把国产手机的进入门槛拉到了最低点。这也就为后面中国涌入数千家手机厂商提供了铺垫。

为了应对这种市场竞争，南方高科干脆一口气推出了28款机型，加上利用粗糙的数码小姐大赛活动进行品牌推广，紧接着南方高科又发布了国内首款3G手机，采用的是美国高通公司的WCDMA技术的芯片。

 

至此可以说，南方高科成了国内第1批能够从手机研发到系统集成再到生产，实现全流程产业链的厂商，销售额也一举进入国产手机前三。

然而由于过于同质化，再加上为了能够尽快获利，南方高科的模式开始有些不择手段，一方面向其他厂商出租品牌，赚取品牌使用权。另一方面自己也出激情来进行销售，结果2004年手机的销量回落了46万台，市场份额直接下降到5%。

 

到了2005年南方高科由于资金链断裂，公司的经营出现了停滞，当时流传最多的说法是，华为将收购南方高科，原因是当时南方高科也为华为代工生产无线电话，另一方面南方高科在整个手机产业链配备上比较齐全。

但是，并没有公司愿意接手南方高科，最终在2016年南方高科的6个商标被拍卖一空，仅仅只值17.8万元。

 

为何在短短不到一两年时间，南方高科就迅速跌落谷底呢？

这和南方高科的发展轨迹有关，首先是陈震提出的贴牌代工发展路线，虽从表面上看，从韩国大量囤积廉价手机，贴上自己的品牌后，可以迅速帮助南方高科掘金，但其实这种做法类似于“走私”，南方高科在赚快钱的同时，也让产品质量无法保障，更别提什么售后服务，简单地来说，就是消耗品牌价值，导致消费者无法对品牌建立信任。

 

其次，南方高科发展过程中，曾屡次找银行贷款，最蹊跷的是，南方高科注册资本只有2.3亿元，但银行却破天荒授信十多亿，且所有贷款没有担保方，以及抵押物，过度授信将南方高科一步步冲垮。截至2005年，南方高科共背负近15亿元债务。