前段时间，联想集团2021/22财年全年业绩发布，业绩再创新高，首次净利润突破百亿人民币大关，并实现3大业务线全部盈利。同时，联想3S转型稳步推进，目前联想中国区3S(即：智能产品、智能基础设施、智慧服务)业务营收占比已经突破四分之一，已经成为不折不扣的新增长引擎。

任何一家企业的快速发展，都离不开掌舵者的管理智慧和辛勤付出。联想也一样，今天的联想集团能走到国际市场领先，成为全球产业巨头，作为掌舵人的杨元庆功不可没，也正是在杨元庆的带领下，联想锐意进取，大规模投入科技创新，为稳健持续地创造新记录、攀升新高度提供源源不断的动力支持。

其实，在杨元庆带领联想不断成就新商业传奇背后，是不断破局、攀登高峰的过程。也是杨元庆承担巨大压力，不断带领联想化蝶、升级的过程，这其中，他发挥了重要作用。

如，联想在1993年推出自有品牌电脑，决定在市场上向国际PC品牌发起挑战，就将市场销售的担子交给杨元庆。1994年，当时年仅30岁的杨元庆便被委以联想微机事业部总经理重任，可谓责任重大。

在此情况下，杨元庆领导联想微机事业部，不仅重塑管理架构，同时还打破充斥市场的“电脑=奢侈品”的观念，将联想新一代电脑命名为“Economic”，主打性价比。除此之外，杨庆元还适时导入了代理和分销体制，让联想自有品牌电脑震动了市场，市场占有率从4%迅速提升到6%。之后，联想PC业务不断突破，在中国市场占有率达到27%，成为国内市场第一品牌。

到2000年，杨元庆已经将联想带成了营收近30亿美元的大型公司，创造了国内公司发展的一个奇迹。从此以后，杨元庆开始被业界称作“联想少帅”。

2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO，开始琢磨集团的国际化和多元化，并开始与IBM接触。三年后，联想集团用12.5亿美元收购了IBM PC，从规模上成为全球第三大电脑品牌厂商。在这场收购中，杨元庆在其中扮演着重要的角色。故此，IT界曾流传着这样一种说法：“没有杨元庆，联想不敢并购IBM的PC业务。”

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可以说，在联想发展的多个关键点上，杨元庆都发挥了重要作用，特别是在联想成为国内第一、国际第一的两个关键之战中，更是起到了关键作用。

近几年，联想集团迈入新阶段，进行3S战略转型。2019年，联想全球誓师大会上，杨元庆正式公布了联想最新战略，围绕着“智能化”进行3S战略转型——智能产品-智能设备；智能基础设施-基础设施；智慧服务-方案服务；再次带领联想进入了新的发展阶段。

如今，经过几年发展，联想的3S战略转型已经成果显著，并呈现出了“第一曲线稳健增长，第二曲线快速发展”的良好态势。相信未来在杨元庆的带领下，联想还将创造更多惊人的成绩。