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2011年—2019年，智能手机出现了翻天覆地的变化，指纹识别、全面屏设计、潜望式摄像头等“黑科技”，不断刷新着大众的既有概念。但作为这九年间的绝对销量霸主，三星却不是这些“黑科技”理所应当的首发者，而经常是以追随者的面目出现在下一次新机大潮中。但若要谈及这十年的经典机型，三星的Galaxy系列却又是绕不开的对象。
究其原因，恐怕和三星这家公司的行事风格有关：垂直产业链彰显它极强的工业能力，但其商业策略却偏向谨慎，面对来自全球的竞争者，有着产业优势的三星选择通过不断迭代的方式，来将外来的“黑科技”化为己用，保持体验优势。
但让我们设想一下，如果有一天，这家公司不想通过“挤牙膏”的方式来追赶对手，而是将自己的工业潜能一口气释放，那它将会推出怎样的产品呢？Galaxy S6系列或许能给我们答案。
三星的反思之作
2014年，三星Galaxy S5再次突破了S4保持的千万销量周期，但在成功背后，三星Galaxy S5的销量动能反而受到了部分专家的质疑。经过彭博社的分析，相较于竞争对手iPhone 5s，Galaxy S5的销量增速在放缓，消费者对于三星新旗舰的兴趣已经不如以往那样浓烈。
不仅是大众消费者，S5在核心粉丝群体也遭受到了不少非议：设计保守、缺乏创新……HTC One在积极地探索金属机身、大尺寸像素和双扬声器，iPhone 5s也祭出了按压指纹识别的大招，而三星却依然沉迷在“塑料机身、高像素”的传统升级策略上，其模仿iPhone 5s推出的扫描式指纹识别和“土豪金”配色更是受到了不少吐槽。
面对市场的反馈，敏锐的三星也意识到了不对劲，在S5发售几周后，三星就发布了一则声明，将移动设计团队的主将调职，并将团队成员进行了调整。在一年后，“从零开始”的Galaxy S6出炉，赢得了全球消费者的欢呼，在Galaxy S6上，我们看到了玻璃+金属的完美结合，三星在金属潮流中保持住了自己的特色。
而更令人震撼的，莫过于Galaxy S6 Edge的曲面屏设计，三星将玻璃与弧线运用到了极致，并且改善了Note 4 Egde的UI体验。Edge系列的诞生，意味着AMOLED的重要特性——柔性化设计正式进入手机领域，并为之后的全面屏的柔性折叠封装（COP）打下了坚实的技术基础。
而Galaxy S6的真正革新，则体现在了硬件内部——比台积电更早的14nmFinFET工艺，让猎户座7420轻松战胜20nm的骁龙810；自研的UFS2.0闪存首发，让闪存成为了安卓旗舰的硬件必备；2K AMOLED的ppi达到了惊人的557，用高分辨率的方式硬生生解决了P排列字体模糊的问题，AMOLED从此正式步入高端；三星也保留了S5上的心率监测，开了手机健康监测的先河。
除此之外，GalaxyS6的产品思路也和前任大不相同：F1.9的大光圈和光学防抖的加入，让三星摆脱了“堆像素”的怪圈，迅速提高了Galaxy系列的拍照水平；无线充电和快速充电让S6的续航不再被人诟病；Samsung Pay、按压指纹的加入让三星开始补齐以往缺失的支付生态；S6上被砍掉的防水防尘和存储卡，也在S7上得以重现。
可以看出，Galaxy S6是一款三星对自家手机业务的自我审视之作，也是一款只有三星才能做出来的手机——其对于整合内部技术之深入、接纳外部理念之积极是前所未有的。三星摆脱了以往的“Copy—Paste”模式，开始根据自身的资源，来对外界功能进行有机整合，并凭借独特的研发优势实现了口碑逆转。
Galaxy S6的变革背后
Galaxy S6做出如此大刀阔斧的改动，恐怕也离不开时任三星电子副董事长，三星集团的“太子”李在镕(Lee Jae-yong)的支持。
2014年，三星董事长李健熙就因为健康问题逐渐淡出三星的实际决策层，李在镕因此获得了更大的项目主导权。2016年，三星原有的全球设计总监被换下，智能手机部门主管申宗均也被高东真接替，在这些人事任命的背后，李在镕在恐怕起到了关键作用。
举个例子，三星从塑料设计转到金属+玻璃，其产线调整、机器购买的成本恐怕以十亿计算，这种规模的预算大概率不会在三星移动团队的手里，而需要更高层级的同意。CIMB集团分析师Lee Do Hoon曾表示，李在镕在接管三星集团的业务后，也在致力实现管理层年轻化，对比三星前后的高管变动，李在镕恐怕就是推动Galaxy变革的最大功臣。
在Galaxy S6之后，我们看到了三星的真正实力和背后不断进取的决心：三星AMOLED屏幕成为了安卓厂商的标配、Galaxy旗舰系列的设计也日渐精进、三星在手机影像领域的进步也同样不可小觑。可以说，Galaxy S6吹响了三星自我变革的号角。
三星的未来
尽管高端智能机市场的竞争日益激烈，但总体来看，三星依然有着不可小觑的优势：从供应链的整合到研发，三星的Galaxy系列依然是极客们关注的对象，它的产品优势也依然被各大手机厂商仔细研究。
当然，面对前所未有的市场变局，三星的公司体制无疑是一把双刃剑：自有供应链带来了技术优势，可各个部门之间的沟通内耗依然存在；等级分明的管理制度保证了任务执行的高效，却也阻碍了新想法的诞生。三星在2015年的变革后，保持了技术上的领先，但从S9开始，Galaxy系列在产品理念上似乎又一次走到了创新与保守的岔路，当然，这也绝不是三星一家的问题，市场上的头部企业，恐怕都在为“下一代”而发愁。
不过，至少在Galaxy S6上，我们看到了供应链资源和市场策略的有机整合后产生的威力，不管未来如何，三星恐怕都能拿到那仅有的几张入场券。
图片来源：Android Authority
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