6月21日，B站低调试运行了收费视频模式，一位名为“勾手老大爷邓肯”的用户上传了新的系列作品《邓肯解说世界十大未解之谜/灵异事件》，该系列共有十个视频，每个视频收费3元，用户想要观看视频内容需要付费30B币（1B币=1人民币），购买整个系列作品才能观看。

（图片来源：B站APP）

付费视频的出现引起了许多B站用户的关注，不少用户都担忧日后B站的优质视频会不会都改为收费模式？在功能上线初期，除了“勾手老大爷邓肯”的付费视频外，还有一则测试视频可以搜索到，但是该视频很快就被下架，目前仅剩“勾手老大爷邓肯”的付费系列可以正常付费观看。

B站的付费视频，能否被用户所接受，又能否成为B站新的盈利点呢？

付费视频的利弊

付费视频的出现确实出乎不少人的预料，虽然早前有些许消息透露称B站将上线付费视频，但是却没有引起太多人的关注，在一些用户看来付费视频应该是像电影之类的高质量版权作品。

但是首个上线的付费视频内容却是以“灵异事件”为主的科普向视频，而且从购买了视频的用户处得知，“勾手老大爷邓肯”的视频内容大多来自CCTV等新闻媒体的报道，而文稿部分则主要是网络上相关内容的整合与复述，与其它UP主制作的相同话题内容相比并没有让人眼前一亮的地方。

（图片来源：B站）

不少网友指出，“勾手老大爷邓肯”制作的收费视频所使用的CCTV视频素材及音乐可能直接构成侵权问题。对此，UP主并没有正面回应用户的质疑，而是直接对相关视频的内容进行修改，删去《走近科学》栏目的视频素材后上传新的片源。

（图片来源：B站）

其实，用户自制上传视频就已经是侵权问题的重灾区，只不过此前的视频大多是免费观看，UP主的收入主要来自B站的奖励计划而非视频带来的点播收益。所以在考虑到维权成本后，大多数版权商都对这类侵权问题睁一只眼闭一只眼，但是付费视频所带来的收益显然不同，此时侵权问题的严重性就会突显出来。

从“勾手大爷邓肯”的视频播放量来看，他目前的收益应该已经超过60万元（包含给B站的分成），这个数额已经可以让版权商专门设置一个团队进行版权处理。届时版权会成为UP主们首先需要面对的问题，一旦视频付费率不足，那么UP主损失的就不仅仅是时间成本和制作成本。

对于UP主来说，目前的付费视频明显是个鸡肋，虽然可以大幅度提升单个视频的营收，让团队能够有更多的资金去制作更好的视频，但是如果用户不买单，那么所带来的负面影响也十分巨大。

在“勾手老大爷邓肯”的收费作品预告视频的评论区里，虽然有部分粉丝表示支持，但是也有更多的粉丝不认可这种内容的收费视频。从相关平台查询到的数据显示，在宣布上传付费视频后的两天时间里，“勾手老大爷邓肯”的粉丝数已经减少超过一万，而且可以预见的未来一段时间里粉丝数可能还会继续下跌。

（图片来源：飞瓜数据）

（图片来源：飞瓜数据）

不过也有不少网友和我持有一样的观点，不反对视频收费，但是反对将没有大量原创内容，没有营养的视频进行收费，而且现在的视频收费机制明显存在不合理的地方。

比如视频不提供试看功能，让用户无法了解视频的质量，难以保证用户的付费观看体验，而且系列合集只能合并购买而不能单独购买某一集，显然也是不合理的。

简单总结，付费视频的弊端在于收费标准、收费方式不明朗且存在不少问题，而且用户无法确定付费视频是否有足够的质量支撑。

但是付费视频有利的一面也是不能忽视的，首先是可以增加UP主的收入，以“勾手老大爷邓肯”为例，系列视频的收益可以轻松达到几十万甚至上百万，即使对头部UP主来说这可能是过去半年甚至一年才能够拥有的收入。

UP主拥有更高的收入，为了维持付费用户的认可就必须制作更高质量的视频，如果可以形成良性循环，显然有助于推高B站的整体视频创作水平，一些迫于成本无法制作的视频项目也有了落地的可能。

YouTube不少大型频道的视频内容、制作水平都明显高于B站，主要原因就是YouTube的高收入可以让创作者们招募更高水平的团队，投入更高的制作成本和制作时间。作为一个内容创作者，我理解并支持对高质量内容的付费支持和点播，因为我明白用爱发电是真的有尽头的。

付费视频并非洪水猛兽，对于用户和创作者来说是有正面作用的。

付费视频可以拯救B站？

B站上线付费视频功能，原因大家应该也能猜到。

6月9日，B站发布了第一季度财报，从财报的数据来看，B站的用户数再创新高，总月活跃用户数量同比增长31%达2.94亿，环比增长达8%，日活跃用户的同比增长达32%，环比增长为10%，日活跃用户已达7900万，而且单用户的日均使用时长高达95分钟。

单从用户数据来看，B站确实算得上是国内独一档的存在，日均使用时长、用户数量增长、活跃用户增长都是国内其它在线视频网站难以企及的。但是，用户量暴涨的同时B站的营收却遇到了障碍。

财报显示，B站的第一季度总营收为50.54亿元，同比增长30%、环比下降13%，净亏损达22.84亿元，作为对比，B站2021年第一季度的亏损为9.05亿元。亏损一直都是国内在线视频网站的主旋律，但是在2022年的第一季度，爱奇艺通过高强度地降本增效，首次实现了12年以来的首次盈利。

在爱奇艺盈利的背景下，B站虽然活跃度再创新高，但是投资者依然会担忧一件事：B站什么时候能够盈利？广告收益增长缓慢，游戏业务收入下降，虽然从用户层面来看，B站未来可期，但是如何提升收益却一直是个难题。

从内容层面上来看，B站尝试进军综艺市场，推出了多个综艺节目，收视率和影响力都不低，但是随之而来的是国家对综艺节目的进一步管控，让综艺节目的变现能力大幅度下降。另一方面，B站在游戏领域的投资也没有达到预期的收益，甚至因为自研、发行的绝大多数游戏都成绩不佳，让B站被网友戏称为“手游坟场”。

所以B站迫切地想要在广告与游戏之外找到新盈利点，而在经过讨论后，B站给出的答案是“付费视频”。从B站的角度来看，付费视频不仅能够带来新的收入，而且可以解决B站创作者补助支出成本问题（虽然相关条例没有透露，但是选择付费播出方式的作品大概率不会再获得B站的播放量提成）。

如果付费视频的方式能够获得用户的认可，那么B站的收支平衡问题应该会有明显的改善，但是从目前B站用户的反应来看，付费视频显然还不能被大多数人接受，其中最主要的问题就是B站如何保证UP主的创作质量，可以满足付费需求？

有网友认为视频是否付费取决于创作者而非B站，不应该对B站有过多的要求。显然这些网友对于资本、对于企业的认知还停留在“天真”的阶段，实际上B站只需要削减普通视频的点击、播放、投币回报率，提高付费视频的推荐权重，就可以轻松让多数UP主不得不选择付费视频路线，进而影响整个内容社区。

个人认为现在并不是推动付费视频的好时机，一方面B站有大量的未成年用户，不仅付费能力不高，而且付费内容本身也可能含有争议性片段，会为B站带来额外的法律、舆论风险。另一方面，国内在线视频用户的付费热情并不高，付费视频本身的收益存疑同时也会让B站的形象进一步受损。

当然，我并不认为创作者、B站就不应该盈利，只是最好不要以这种简单粗暴的付费观看来实现。B站可以通过增加“付费”方式来提高普通非付费用户的体验，比如不想付费的用户可以点击观看广告获得“点播券”，或者允许UP主决定是否放入贴片广告，并允许付费用户跳过。

如果付费视频未来一定要存在，那么我希望B站可以更全面地考虑内容审核、分成、收费方式，给用户、UP主提供一个合理的方案。

收费视频能否成为B站扭亏为盈的关键，这个问题的答案我暂时给不出来，但是如果力度把控不好，是有可能会成为B站进入下坡路的契机。毕竟，A站还活着。