说起魅族，绕不开的一个词就是“黄章”。一方面，黄章赋予魅族生命；一方面，魅族的每一个重要节点,都有黄章的影子。
2017年的手机市场风云突变——全面屏、人工智能、面部识别等一系列革命性的技术席卷开来，手机行业竞争与日俱增。
而2017年的魅族，仅仅将“魅族”与“魅蓝”分家，仿佛世外高人般观察整个手机市场。
黄章自曝魅族新机
终于，在2017年底，消声觅迹许久的黄章（J.Wong）在魅族社区发声——自曝了亲自打磨的魅族新旗舰——15和15Plus。
当魅友看到黄章“亲自打磨”这几个字的时候，几乎热泪盈眶，纷纷表示对15和15Plus强烈期待。
黄章何许人也竟然有如此大的魔力？黄章又是魅族的什么呢？
今天，我们就透过黄章其人来看一下魅族的这15年。
起点不高的科技大佬
说魅族之前，我们先来看一下黄章之前的经历。
黄章早期照片（图源：web114）
黄章，本名黄秀章，广东省梅州市人。高一被学校开除，没有上过大学，对电子产品极度痴迷。
辍学后，年仅16岁的黄章独自一人前往深圳打工，在这期间，黄章干过各式各样的工作，比如粤菜厨师、码头搬运工。据了解他的人透露，黄章曾苦心钻研粤菜。从这里可以看出黄章对“技术”的痴迷，为日后打磨出引爆市场的MP3、手机打下了基础。
之后，黄章并没有深耕厨师领域，而是进入了电子消费行业。
黄章工作照（图源：iscps）
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，开始了他的“科技大佬”之路。
在爱琴公司，黄章意识到了现在公司主要业务VCD将成明日黄花，带领公司转型，主攻音响、功放及MP3市场。
这是黄章第一次对市场有一个敏锐的揣测，当然，也不是最后一次。
在“技术控”黄章的带领下，爱琴公司在MP3行业大放异彩——爱琴推出的MP3对比当时是市面上傻大粗的MP3有一些革命性的功能，比如爱琴MP3续航最高能达到20小时、机身拥有128MB存储空间、不需要驱动即可连接电脑轻松管理歌曲等等。
就在这时，爱琴公司的股东决定乘胜追击——在各个渠道大打广告——用广告加深消费者对品牌的认知，同时提升产品的知名度。
但是这却得到了黄章的坚决反对，黄章认为只有产品才是打动消费者的唯一途径，只有好的产品才能赢得消费者的口碑，狂轰乱战的广告无异于“欺诈”。所以，黄章坚决反对打广告，只愿意在爱琴官网的反馈界面与用户沟通，听取不同的意见。
一个老板、一个打工者，出现分歧，结果可想而知——黄章离开了爱琴公司。
从这件事可以看出黄章的偏执和与用户沟通的手段。当然，还有营销上的短板，这也为魅族的将来埋下了不容忽视隐患。
创立魅族，一再复出
2002年底，imp3闪存论坛上一个名叫“全能国货”的ID发表了一篇帖子——介绍了一个即将诞生的品牌——魅族。
黄章与魅族（图源：sohu）
没有惊天动地的发布仪式，没有歌舞升平的推杯换盏，魅族就这样平静的诞生了，但是之后魅族做的事却毫不平静。
魅族第一款MP3（图源：bbs.meizu）
2003年6月，魅族发布第一款MP3。与此同时，在爱琴公司黄章通过网站与用户交流的形式也被放大——魅族论坛正式成立，黄章也注册了他的论坛ID“J.Wong”。有趣的是，魅族15和15Plus就是通过这个渠道和这个ID曝出的。
也是从这时起，黄章开始活跃于论坛，即使相关的产品已经停产，黄章依然耐心的回复消费者关于产品的问题。就这样，不靠广告、不靠营销，魅族一步一个脚印的俘获了众多消费者的“芳心”。
魅族E2（图源：bbs.meizu）
2004年10月，魅族E2随身听发布，该机器推出后火爆异常，因为这是一款支持DIY的音乐播放器——可自主更换多彩外壳。同时，魅族E2也首次为MP3加入了TXT电子书功能。
不过，产品火爆的同时，魅族E2却爆出了质量问题——电池盖端卡口极易断裂，长时间使用后基本不忍直视。
意识到问题的黄章决定为所有电池盖端卡口损坏的消费者免费更换零件。黄章这一对产品负责任的态度也延续到了之后的手机产品上。
miniPlayer（图源：bbs.meizu）
2006年，魅族发布了一款可以媲美苹果iPod的MP3播放器——miniPlayer，这款MP3采用了当时极为少见的触摸屏外加无螺丝的外观设计。
就这样，魅族毫不意外的登顶国内MP3第一的宝座，年销售额超过10亿元。
不过，在一篇喜乐祥和的氛围中，黄章也意识到危险正一步步向自己逼近——MP3必将盛极而衰。和黄章在爱琴公司决定从VCD转型到MP3一样，黄章决定魅族公司从MP3转型——做手机。
史蒂夫·乔布斯发布iPhone（图源：CNET）
与此同时，大洋彼岸的另一位天才，史蒂夫·乔布斯发布了革命性的手机——iPhone。耐人寻味的是，乔布斯也是看到了MP3行业的势危，举全公司之力转型到手机行业。
由于公司体量太小，从2007年魅族放出消息要做手机之后整整两年，2009年2月18日，魅族M8终于上市。
魅族M8
魅族M8迟迟不发，不光魅族着急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8发布后，万人空巷，魅族专卖店大排长龙。
仅仅两个月，魅族M8的销量就已达到10万部，短短5个月，魅族M8的销售额就已突破5亿元。
不过由于制作工艺中的小失误，一些用户在使用魅族M8一段时间后，手机出现了局部触摸屏失效的问题。
面对咄咄逼人的消费者，黄章又一次担起了责任——承诺只要消费者自己手中的魅族M8出现局部触摸屏失效的问题即可无条件免费换机。
之后，魅族又推出了同样成功的魅族M9。
就这样，2010年，“功成名就”的黄章退出了魅族公司的日常管理。
2010年左右还发生了一些事情，造成了黄章日后“频繁”的复出。
黄章和雷军（图源：sina）
2010年左右，黄章和雷军私交甚好，两人经常一起坐而论道，谈论手机等科技产品。由于没有利益冲突，黄章也毫不避讳的向雷军透露了很多做手机的心得，比如定制化UI是打动消费者的关键要素、粉丝有时候比广告更好用等等。
看手机市场火热的雷军非常想投资魅族，但是黄章的控制欲极强——魅族是黄章一个人完全控股的，连自己的左膀右臂都没有股份，怎么可能让一个“外人”持股呢。
雷军创办小米公司（图源：tmtpost）
不过雷军并没有放弃手机事业，既然谈不拢，那么就自己搞吧。就这样，在从黄章处出师的雷军于2010年4月创立小米公司。
雷军创办的小米公司无论是企业的调性还是产品的策略全部模仿魅族，不过，有一个地方小米没有向魅族一样固步自封——那就是营销。
凭借着小米独特的营销手段再加上从魅族处学来的功夫，小米青出于蓝而胜于蓝——开始超越“老师”魅族。
黄章复出后在公司畅谈未来计划（图源：vgooo）
终于，2014年的农历新年刚过，2月10日，魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO一职。
黄章重新出山。
经历了雷军的背叛和小米的疯狂打压，黄章终于开窍——宣布公司将引入外部投资，采取员工股票和期权激励制度以留住人才和吸引人才。
2014年7月22日，魅族公司完成A轮融资，融资额至少在20亿元以上。至此，魅族从一家民营企业转型成为一家成熟的商业化公司。
不光在投资上有变化，魅族的产品线也发生了巨变。
魅族MX4（图源：Android Nigeria）
2014年下半年，魅族先后发布了MX4、MX4 Pro、魅蓝、魅蓝Note四款定位不同的产品。要知道，自2007年宣布进军手机行业到2013年（也就是融资之前），魅族一共才推出了5款手机。
魅族变了。
无论是产品线还是营销，魅族开始重走小米的旧路。这下，老师成了学生，而学生成了老师。
“快节奏”成效显著，根据魅族官方的数据，2015年，魅族手机总销量2000万台，同比增长350%。其中，魅蓝系列手机总销量超过1000万台。
马云与黄章（图源：jianshu）
将魅族“扶起来”的黄章又一次淡出了我们的视线。
2016年，魅族连绵不断的发布会透支了魅族的精力以及财力。
从总销量来看，魅族出现“水逆”——全面总销量2200万台，与2015年相比，几乎原地踏步。
魅友们期待黄章重新找回魅族的工匠精神。
黄章在魅族社区发声（图源：sohu）
终于，2017年2月10日，黄章在魅族社区发声“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年”。
黄章再次复出。
回首2017年一整年，魅族都算不上高调，仅仅发布了6款手机。
魅族PRO 7（图源：GizOK）
主打差异化的魅族PRO 7与PRO 7 Plus因为超前设计并没有最大程度释放销量。
面对2017年大热的“全面屏”设计元素，魅族没有盲目追赶潮流，而是异常平静，做爆发前的准备。
终于，2017年的年尾，打磨了一年产品的黄章发声自己“心中的梦想机”15和15Plus将于2018年问世。
“心中的梦想机”能否力挽狂澜
根据传闻，魅族15和15Plus将配备全面屏的设计元素，侧面指纹识别，小圆点以及高通骁龙845移动平台，售价在3000元左右。
魅族15Plus（图源：新浪微博）
看得出，黄章这次在15和15Plus上可谓是怕拼尽全力，除了用上了近年来大热的全面屏设计元素，还对全面屏时代不完美的解锁方式进行了创新——采用侧面指纹识别。
同时魅族曾经标志性的小圆点也将回归，仔细想来也十分有趣，曾经Google力推的虚拟导航键在经历了实体键之后，到了全面屏的时代又不得已都回到了虚拟按键。而魅族的曾经的小圆点在经历了mBack的实体指纹按键后恰逢全面全面屏契机回到了小圆点。
处理器方面15和15Plus也告别了遗臭万年的老梗“万年联发科”，采用了性能更为强劲的高通骁龙处理器。
同时，根据以往的经验，每次黄章出山后，都会令武林为之动荡，无论是当年力排众议做的MP3还是敏锐的察觉市场动向抛弃MP3转向手机，乃至于面对奇袭而来的小米时，黄章都能化险为夷。
所以，15和15Plus经过黄章一年的卧薪尝胆，耐心打磨，有理由相信其一定会成为救魅族于危难之中的“梦想机”。
因为这是魅族科技的15年，黄章的15Plus。