近日，OPPO、VIVO和华为为代表的中国手机品牌取代苹果、三星成为市场霸主，成为手机行业最大看点。而小米手机在2016年出货量排名退到了第五名，同比下滑了36%。经过了2016年“乱世”混战，2017年开局伊始，手机江湖便陷入躁动——突如其来的涨价成为第一关键词，轰轰烈烈的渠道大战如火如荼，裁员、换帅消息还在不断传出。。。智能手机经过10年的黄金时代，正步入新的行业拐点。以用户体验为核心的2.0时代变革也成为手机行业的潮流。以用户体验为核心的乐视生态手机，在这个时代已经迈出了一大步。乐视打造出了代表未来趋势的生态手机，通过平台+应用+内容+软件+硬件的模式，实现人和服务的顺畅连接，让手机成为人们的智能助手，打造极致生态生活体验，引领未来趋势潮流。
2016年年末乐视经历了一场供应链风波，如何在经历挫折之后继续保持高增长？乐视移动公司总裁冯幸曾表示，乐视手机将按照既定的节奏，开启第二阶段的战略升级。“只要能够坚定战略自信，把握节奏前行，我们就能逆势革新推动经济发展，以更极致的硬件、更优质的体验获取更具规模的服务性收入，推动手机行业整体服务升级，引领手机行业生态进化。”
从近日信利投资乐视致新，再到乐视生态屡获战投来分析，该投资模式或被复制至超级手机，走出风波的乐视手机依然具备颠覆行业的超凡价值。而在华为、小米、OPPO等品牌新机不断释放之后，乐视的两款新机悄悄地现身工信部，新款手机神秘笑脸设计再现让大家聚焦到乐视手机这个曾在2016年创造奇迹，颠覆行业的新生互联网手机品牌。
最快：中国手机市场增长最快一年进入行业前十
时间倒回2015年1月28日，乐视向外界宣告：我们要做手机了！这枚重磅消息随之引发了无数的质疑和嘲笑。可就是这个决定让1年后乐视手机创造了行业最快记录——乐视手机在2016年，实现总销量突破2000万，成为中国手机市场增长最快的手机。乐视手机从一匹黑马成为了逐鹿沙场的千里马，在市场份额方面，乐视手机在2016年实现了从默默无名到行业前十的巨大跨越。在这短短的两年时间里，乐视手机为什么能成为了今天国内成长速度最快的手机品牌？
乐视手机增长迅猛首先得益于乐视生态的助力。在乐视生态模式在2015年的手机行业掀起了不小的波澜，高配置强体验低价格的手机与当时初面世的乐视超级电视一样，迅速引发抢购。用户或许并没有完全理解乐视说的“生态”二字，但是超高的体验价格比却迅速吸引了他们的注意。2016年1月21日，乐视超级手机上市仅245天，销量突破500万台，创新晋品牌最快破500万纪录。
超高的体价比是乐视手机迅速崛起的法宝之一。2016年的4月14日，乐视“硬件免费日”如同一声春雷，让用户第一次认识到，“原来我还可以不为硬件付钱，只为核心价值买单”。乐视这一次在全球范围内尝试引领硬件进入免费时代，面对竞争对手的质疑和嘲笑，贾跃亭表示，“他们可以去嘲笑他们的嘲笑，但我们一定会坚持我们的坚持。”
2016年4月20日，乐视举办“无破界不生态”发布会，第二代超级手机发布，包括乐2、乐2Pro和乐Max2三款产品，售价分别为1099元，1499元以及2099元起。乐视第二代超级手机革命性地取消了3.5mm耳机接口，搭载了视独自研发的全新CDLA数字音频标准，带来了端到端的全程数字无损化音源感受和Type-C数字耳机智能化功能。而苹果在将近半年后才跟风推出了类似产品。因此也带来了乐视第二代超级手机首销日当天2小时100万台现货售罄的盛况。创手机新品百万现货最快售罄纪录和最高销售额双记录，并创京东手机新品首发当日销量新纪录。
走出风波：固本培元合作共赢
乐视手机的高增长性获得了业界的认可。然而，2016年底乐视手机经历了供应链的风波，资金紧绷、外加供货渠道需要调整，对乐视手机的发展势头造成一定的影响。面对市场瞬息万变的手机产业，乐视手机如何能在这片红海保持领先，并能有进一步的突破？
在竞争激烈的手机市场，乐视手机采用扩展性的发展战略打开市场份额的思路没有问题。如今冲入前十的乐视要保持市场份额，首先要做的就是固本培元，稳定发展。巩固现有用户，为用户提供更好的服务，获得更好的口碑。如何开拓出更多类似414、919这样的乐迷节，为乐视手机用户带来更多福利和内容享受。这也是乐视手机走出风波后的继续拓展市场的资本。
而对于乐视去年底出现的供应链问题，其原因是超级手机跑得过快了，少了一点踏实和沉淀。从用户反馈的角度而言，听到最多的不是乐视手机不好，而是因缺货而带来的抱怨。在乐视商城上，乐Pro3一直非常抢手，每次上线只要数分钟或是十几分钟就被秒售一空。虽然此次供应商风波的确让对乐视手机冲击不小。不过从乐视超级手机的管理层以及人才队伍来看，并未受到此次事件的影响。虽然说供应链的调整需要时间缓和，但通过这次事件也可以认清哪些是风雨同舟的伙伴。接下来的关键是，超级手机如何更好的与供应商合作共赢。
近日，信利投资乐视致新7.2亿元成为行业热点。创新的合作模式也让市场更加关注到乐视致新的市场价值。而更具眼光的投资者发现，该投资模式或被复制至超级手机。抛开去年底因成长过快带来的供应链风波，乐视超级手机其实拥有不逊于超级电视的投资价值。它完全有机会来复制信利战投超级电视类似的模式。行业分析师认为，此举不但可以解决绝大多数手机厂商同样头痛的后顾之忧，更可以与供应链的上下游形成更紧密合作、达到互助互赢的局面。而信利战略投资乐视致新，则为大家打开这扇想像之门。
展望：以用户体验为核心的2．0时代来了乐视已走在前面
回望2016年，移动互联网时代的娇子智能手机趋于饱和，美国调查公司IDC数据显示，2016年全球智能手机总销量为14亿7060万部，仅增加2%。尤其是中国市场已经见顶，人口红利正在消失。赛诺数据显示，2016年中国手机市场同比增速17％，预计2017年增速是1％，而且未来三年都是1％到2％的增长。更重要的是，华为、OPPO、vivo三家占据了中国市场的半壁江山，中小业者生存空间大大缩小。雷军说自己有些“迷茫”。 “小米过去冲得太快，提前透支了成长，需要降速调整和补课。”雷军反思说。当借以立身的价格武器不再锋利，如何最大化提高用户体验成为手机市场的新需求点。
前些年，大家认为线上模式不错，便学习小米；这两年，又觉得vivo体验店遍布乡镇的线下模式是稳扎稳打，大家便一直扩充线下渠道……殊不知，他们忘记了用户体验才是根本重心所在，甚至今天某些厂家总结失利原因时，也只认识到这是价格战、渠道不利的因素所致。中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌表示，手机渠道已发生变化，对于线上与线下，不能简单将其看做是相互分离的两个渠道，二者实则相辅相成、相互补充，未来的竞争也将更多地从单一线上转至全渠道的模式。未来，线上线下全面发展将是手机厂商竞争的新门槛。业内专家指出，线下渠道对手机销售推动明显，一方面是因为线上市场增长空间不断缩小，以及运营商定制补贴的大幅缩水。此外，随着手机产品在用户体验上的改善，消费者更倾向于借助亲身体验的方式；反过来，线下门店接地气的营销宣传又能够为线上渠道导流，最终带动线上销量的进一步增长。互联网手机圈正经历着新一轮的变革——以营销为驱动的1．0时代结束，进入以用户体验为核心的2．0时代。而乐视手机在这个时代已经迈出了一大步。
2016年11月，乐Pro 3在中国手机产业创新大会上荣获年度最佳用户体验手机奖。也展示出乐视手机在进入用户体验为核心的2．0时代所独有的优势。乐Pro 3围绕用户体验为中心对硬件、内容、体验进行不断创新，最终为用户带来极致的生态体验。乐视移动产品市场部副总裁张龙张龙表示：乐视超级手机自发布以来就坚持以用户为中心，从用户体验出发打磨产品，并且坚持“旗舰配置，生态定价”的理念，通过自身不断的努力和发展为手机行业带来革命性的创新和全新互联网生态生活方式。据了解，乐视生态战略布局已涵盖人类三大最重要的生活场景，乐视+酷派霸占移动互联生态入口；超级电视+Vizio引领智能家居大屏生态入口，奋力冲击全球TOP1；LeSEE+战略伙伴Faraday Future引领智能出行生态入口。手机、大屏、汽车三大硬件生态融合互联网及云、内容、体育、互联网金融等组成七大子生态强强化反，打破家庭、移动、出行生活边界。而在乐视手机这个端口背后，一个更丰富多彩的乐视生态也将把用户体验带向一个新的高度。这也是乐视手机依然具备颠覆行业的价值所在。