11月26日，以“战略赋能，发展未来”为主题的中兴通讯首届战略论坛活动在深圳举办。本次活动邀请了来自中国电信、中国联通等国内运营商，中国一汽、华润集团、中国中车、阿里云等知名企业以及德勤、波士顿咨询（以下简称“BCG”）、普华永道等全球知名咨询机构的40多位战略领域专家共聚一堂，畅谈企业战略管理之道，分享战略管理优秀实践。

作为中兴通讯战略“走出去”和“引进来”的系列活动之一，本次论坛为期2天，包括战略管理之道、战略最佳实践、战略方法赋能三大专题，旨在搭建一个战略领域的开放交流平台，通过在专业领域的研讨交流，加深公司与客户、合作伙伴和外部智库间的战略连接与协同，同时传播公司软实力，增强行业影响力。

中兴通讯执行董事、执行副总裁顾军营，高级副总裁、首席战略官王翔，高级副总裁杨建明、孙方平等出席论坛。王翔为论坛致开幕辞，并做了《向下扎根、向阳生长——数字化时代企业可持续发展战略平衡之道》的主题演讲，以中兴通讯的战略实践为案例，结合数字化时代大背景，深度剖析和阐述了企业在面对“选择”与“实施”两大战略问题时的系统思考、底层逻辑和实践经验。

在咨询公司战略管理之道专题中，BCG董事总经理王欣分享了《打造企业韧性，如何建立不确定性优势》的主题演讲，提出高韧性企业具备的三大优势及六个驱动要素，系统介绍了不确定性下企业打造韧性组织的三大工具的应用之法。德勤中国合伙人吴俊、普华永道思略特全球合伙人钟肯、思爱普中国创新总监于嵘等分别带来了《对标世界一流企业》、《企业战略管理方法论及工具实践》、《突破性创新设计思维》等主题演讲。

11月26日下午，在企业最佳实践专题上，中国一汽战略管理及商业规划部总监马闯分享了《中国一汽战略规划制定及最佳实践分享》，详述了一汽集团实现世界一流企业目标、树立民族汽车品牌的“十四五”规划思路和主要内容。华润集团战略管理部副总经理史宏超阐述了业界极具特色的华润6S战略管理体系精髓，涵盖战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、战略审计和经理人评价体系等。阿里云产品战略总监毛军分享了阿里云的“新六脉神剑”、战略生成三步法以及阿里云的战略理念。

此外，中兴通讯供应链解决方案及运营部总经理朱林林和中兴通讯副总裁黄义华向参会嘉宾介绍了《SPIRE供应链下的战略管理》和《“6Sigma法”战略评估中的实践应用》，现场观众纷纷踊跃提问，气氛热烈。

11月27日，中兴通讯特邀中国企业能力发展中心主任、高级研究员陈竹友为参会嘉宾讲授《战略执行——构建不依赖人的执行力体系》，深入浅出地讲述了对执行力管理的五大法则、执行管控的系统方法和执行力体系构建方案。学员们积极参与互动，反响良好。

“孤举者难起，众行者易趋”，本次战略论坛的举办，不仅开阔了与会嘉宾的战略视野，凝聚了战略共识，也助力中兴通讯与核心客户、战略合作伙伴、外部智库从“相互认识”迈向“相互认可”，增进彼此了解和互信。接下来，中兴通讯将与客户、合作伙伴携手并行，把握时代机遇、迎接各种挑战，共筑数智经济繁荣。（陈姝/文）