4 月 18 日，酷派集团与腾讯云宣布实现战略合作，探索新一代操作系统。

相信很多人和老狐一样，看到这条消息，都会愣一下。

大多数人对酷派的印象，还停留在它和乐视的恩怨情仇。

不过，老狐可是经历过酷派手机的辉煌时代，只要打开尘封的记忆，关于酷派的历史，就会如潮水般涌来。

想当年，酷派还是非常体面的手机厂商，在全国引领过风潮......

及时转型

酷派的创始人，名叫郭德英，毕业于西安电子大学，1993 年创立酷派集团的前身宇龙通信。

上世纪 90 年代，手机还是大哥大，没多少人买得起，大多数人的通信设备，是寻呼机。

宇龙通信的主要业务，就是研发不同款式的寻呼机。

在这个领域，宇龙通信取得了不错的成就，曾携手中国联通、思科打造了亚洲最大的外包商务呼叫中心。

这为宇龙通信日后的转型，打下了基础。

2002 年，随着手机技术开始突飞猛进，郭德英已经察觉到，手机是通讯设备的未来，决定逐步放弃寻呼机业务，转型成为手机制造商。

2003 年，宇龙通信推出首款彩屏智能手写手机 688，还起了一个当时看上去很酷炫的名字：酷派。

酷派手机，就此登上国产手机的历史舞台。

郭德英是技术人员出身，十分看重技术研发。因此，那时的酷派手机，走的是高精尖路线。

2004 年，酷派推出世界上首款智能双模手机酷派 858。

2005 年，酷派推出世界首款双模双待手机酷派 728。

2004 年，酷派集团在香港上市，走上了高速增长的道路。

就在一片欣欣向荣的时候，转折点出现了。

走向巅峰

2008 年，中国的手机网络运营商进行重整大改革。

在改革重整的接近半年内，酷派遭遇了技术瓶颈，收入显著下降。

祸不单行，酷派一直开发的 Windows CE 操作系统，也遇到了发展困难。

双重打击下，酷派的生存，变得岌岌可危。

生死存亡之际，酷派断臂求生，郭德英作出了一个非常大胆的决定：

将酷派手机从 Windows CE 平台全面切换到安卓系统。

酷派公司的 500 名研发人员，破釜沉舟，在东莞黄江进行为期七个月的封闭式攻坚研发，终于成功。

2009 年，酷派推出的酷派 6168，不仅可以看电视，还支持视频通话。

2010 年，酷派推出首款双模双待旗舰互联网手机酷派 N900。

转型成功的酷派，在成功的道路上一路狂奔。

2012 年，酷派手机的发货量，跻身全球前十。

此外，酷派还是唯一一家价格超过 4000元 的国产品牌，是当时唯一能够在高端市场对抗三星、苹果的国内厂家。

2013 年，酷派继续保持高速增长，业绩全线飘红，市场份额一度达到全球第七。

那时候，酷派和中兴，华为，联想，一起打造出“中华酷联”的名号，成为国产手机的代名词。

曲折发展

2014 年，酷派第二次遇到历史转折点。

一直以来，酷派是与运营商深度绑定的。

受益于“充话费送手机”等运营商补贴政策，酷派可以投入大量资金进行技术研发。

2014 年，国资委要求三大运营商削减营销费，以此稳定利润。

这意味着，酷派不仅失去了巨额的资金补贴，之前积累的运营商优势也化为乌有。

2014 年，酷派还能保持市场份额增长。

一年后，酷派的总营收和利润严重下降。

一落千丈的酷派，急需寻找新的突破口，他们的目光，落在了互联网公司。

2014 年年底，奇虎 360 向酷派投资 4.09 亿美元，成立合资公司奇酷。

推出的手机，也改名为奇酷手机，又叫 360 手机。

名字变了，份额没变，手机销量依旧没什么起色。

这时，有个人对酷派说：跟我合作，你们能活。

这个人的名字，叫贾跃亭，他有一家公司，名叫乐视。

2016 年 8 月 6 日，贾跃亭取代郭德英，成为酷派新任董事长。

灾难，就从此刻开始。

步入深渊

乐视接手酷派后，就产品定位问题，与酷派老管理团队产生很大的分歧。

分歧的后果很严重，酷派的产品线变得一片混乱，产品品控也出现问题。

更可怕的是，乐视毫无节制的经营方式，影响到酷派。

无论是技术投入，还是营销投入，酷派也变得大手大脚。

当时的酷派，已经出现亏损，只有借助乐视的资金才能填补亏空。

可万万没想到，乐视这个金主，竟然是空心萝卜。

实际上，在收购酷派的时候，乐视的资金链就已经出现问题。

一直藏着捂着的贾跃亭，在 2016 年 11 月的一封内部公开信中，被迫承认此事。

公开信发表后不久，乐视就停止对酷派注资。

经营持续亏损，乐视不再投钱，加上各种产品问题，酷派的开支大幅缩减。

就在这时，乐视开始亏本清仓酷派股权，导致酷派先后被多家银行起诉，严重影响酷派手机的发售周期。

2016 年，酷派手机出货量不到 1500 万部，公司市值也蒸发过半。

此时的贾跃亭，早已顾不上酷派这个弃儿。一句“下周回国”，坐上开往美利坚的航班，一去不复返。

从 2016 年到 2018 年，酷派集团连续三年净利润显示为亏损，分别亏损 39 亿元、22 亿元和 3.5 亿元。

2019 年初，上市接近十五年的酷派，正式停牌。

涅槃重生

2019 年 7 月，京基集团注资酷派，把酷派从死亡线上拉了回来。

得到救命稻草的酷派，立刻在微博宣布复出。

不过，此时的国内手机市场，早已物是人非。

当年的“中华酷联”，除了华为依旧强势，中兴和联想只能勉强度日。

当然，比起经历了九死一生的酷派，还是要好上不少。

因此，复出的酷派，没有选择在国内市场打拼，而是远走国外。

两年的海外发展，虽然不温不火，但酷派终究还是活了下来。

2021 年，酷派重返国内市场，推出了两款机型：COOL 20 和 COOL 20 Pro。

在新机发布会上，酷派现任董事长陈家俊，异常振奋。

他表示：“酷派的目标，是三年内重返国内手机品牌的第一梯队。”

目标，能实现吗？

“翻盘不可能，顶多就是小打小闹”。

这是外界对酷派手机前景的普遍看法。

新出的两款手机，没什么特别，唯一的亮点是两年质保。

酷派的手机技术力，已经跟不上时代。

比起多年前以高精尖技术闻名的酷派，现在的酷派，早已不复当年。

比起技术力的差距，更让人揪心的，是品牌力的差距。

酷派这个品牌，已经没有多少号召力。

消费者宁愿买高价的苹果和华为，也不买低价的小品牌手机。

毕竟，它俩的品牌价值，就摆在那。

而且，小米、OPPO、VIVO、它们的品牌力，也不是酷派能比的。

选择酷派，除了情怀，似乎没有太多的理由。

何况，还有多少人，对酷派抱有情怀？

回归初心

与腾讯合作，是酷派新的发展方向。

在手机行业极尽内卷的时刻，酷派却把目光放在了操作系统。

它想从软件底层入手，重新定义手机的操作体验。

虽说今不如昔，但酷派的手上，还有大量技术专利。

如今的酷派，研发人员占比超 70%，还在南京研究所设立了专门的操作系统核心团队，聚焦底层系统的优化。

很明显，酷派打算重归技术路线，做回最初的自己。

毕竟，最初的酷派，就是先进技术的代名词。

这次合作，结果如何，老狐不敢妄下结论。

但老狐认为，做回最初的自己，也许是当下，最适合酷派的路。

参考资料：

财经天下周刊：酷派手机，可惜了

科技杂谈：不谈乐视入股酷派，只看酷派二十多年的风雨历程

经济观察报：酷派”返乡“，命运向何？

刘旷公众号：酷派的新机、心机、心悸

腾讯深网：中国手机江湖往事：雷军、贾跃亭、黄章、罗永浩和周鸿祎们

编辑：陈展翔