如何自上而下选用思考框架，帮忙我们分析和解决问题？

在上文《关于如何建立问题解决框架的4个步骤，你可能还不知道！》中，我们知道了自下而上提炼框架的方法，但对初次使用的人来说，稍有些难度，主要体现以下三个方面：

一、罗列各种要点。

由于初级接触构建框架的人经验和能力不足，罗列出来的要点并不是解决问题的有效对策，甚至有可能是错误的对策

二、构建完整的框架难度大。

框架要符合逻辑顺序（时间、结构、重要性、演绎顺序），还要符合MECE原则（不重复、不遗漏）。

三、思考偏慢。

从罗列各要点到形成逻辑树，根据个人能力差别，有的人可能需要15分钟，而有的人可能需要45分钟。因此在需要快速反应的场合，这个思考速度完全跟不上要求。

然而我们自上而下选用思维框架，将会大幅提升我们的思考速度，思考出高质量的要点，思考框架也会更完整。

本月17日，金立公司宣布破产，一个曾经大街小巷风靡一时的手机巨头，就此轰然倒下。之前，我买过一部金立E3手机，轻薄圆润，非常精致漂亮，也算是大品牌，但这几年的发展明显不如华为、小米和VIVO。那么金立破产的原因是什么呢？

我们在此就采用自上而下选用框架的方法来分析其原因，很多人说金立破产是因为资金链断裂造成，这谁都知道，但究其深层次原因，大家可能就不清楚了。那么金立破产的主要原因就是营销能力不足造成的。首先我们选用一个成熟的营销框架对其原因进行分析，4P营销理论（Production产品、Price价格、Place渠道、Promotion促销），从四个维度进行分析。分析图如下：

金立破产分析

从以上自上而下选用思维框架例子可以看出，我们套用了4P框架后，我们会得到高质量的要点，而不是随意罗列。比自己自下而上建立框架，要更专业、更容易。

在框架下进行分解，要比先自下而上构建框架（罗列要素，然后收敛归纳）更高效。

如何选择合适的框架呢？这需要我们多积累常用的框架，并且要熟悉其应用场景。下面介绍几种常用的框架。

1. 2W1H，这三个英文字母可以颠倒顺序，组合成不同的框架。

1) What-Why-How，常用的问题三步曲，问题/现状-原因-对策；

2) Why-What-How,常用于思考组织战略或个人行动，先分析为什么（组织战略和个人行动的愿景和动机），再说做什么，最后说怎么做；

3) Why-How-What，目的/理念-具体措施-成果

2. 二维矩阵，所有可做四象限分类的应用领域。如：时间管理的重要紧急矩阵（重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急）、人才选用的德才矩阵（有德有才、有德无才、无德有才、无德无才）、人际沟通风格矩阵（分析型、干劲型、表达型、亲切型）。

3. PDCA，广泛应用于持续改善产品质量的过程或应用在方案和计划的实施、监控和改进工作。

PDCA图

4. PEST，分析外部环境的工具。从政治（politics）、经济（economic）、社会（society）和技术（Technology）四因素出发，分析宏观经济对企业的目标和战略制定的印象。

PEST

5. SWOT，分析较竞争对手的优势方面（Strengthes）、弱势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、挑战（Threaats）它能有效评估自己内部能力、外部威胁和机遇。

SWOT

我们还可以积累自身专业的理论框架，成为所处专业的专家

另外，框架毕竟是人发明出来的，不可能面面俱到。我们还可以利用多维思考（逆向思考、换位思考、零基思考）框架是否存在局限性，然后利用MECE原则，检查框架中的内容是否有重复和遗漏。

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