多年来，随着先进科学技术的不断发展，为国民经济收入水平的提高创造了坚实的基础，但是另一方面，各种先进的生产工艺和设备的引进，也成为中国制造业走向没落的重要原因之一。当提及富士康，人们无疑会在脑中浮现各种加工生产的内容，而它作为一个大型的制造加工厂家，也确实在上世纪八十年代，造就了生产加工的伟大奇迹，但是，面对更加先进化的产品生产加工流程，富士康的优势逐渐下降。此外，在计划生育政策以及教育改革政策良好落实的基础上，中国的人口数量得到了良好的控制，人口素质得到了明显的提升，因此，我国的劳动力价格也逐渐上升，这也成为富士康公司在国内发展受到限制的重要原因之一。

富士康曾经是中国最大的产品制造商，自上世纪八十年代开始，虽然富士康在进入国内市场时仅是一个默默无闻的代工厂，但是在面对并抓住苹果公司产品生产的机遇后，就开始了该企业一路高歌猛进的发展阶段。富士康作为一个以产品加工制造为主的企业，员工日常的工作主要是进行简单的组装操作，对于专业技能水平的要求较低，因此成为国内众多文化水平较低的劳动者更倾向的工作类型和环境。

在我国上世纪八十年代的发展过程中，一方面是由于国内的经济发展水平较低，并且缺乏先进科学技术的辅助，因此并没有现代化完善的经济发展体系，各种工作仍然是通过人工操作完成的，富士康企业正是利用这种有利的大环境，在积极引进国内后，利用国内较为廉价的劳动力，为自身的发展创造了坚实的基础，同时，由于国人在工作严谨认真的态度，以及国内广阔的销售市场环境等多方面因素的共同作用，使富士康企业的发展日渐精进。

总体而言，富士康作为电子产品加工制造的企业，在进行内部生产工作的过程中，对于员工专业技能的要求质量较低，因此，为维持企业良好的运行状态，一方面需要具备良好的资金循环链基础，另一方面，也需要数量众多的劳动力。同时，为了达到增加产品经济收益的目的，就需要在企业运转过程中，严格控制各项成本支出，不仅需要严格限制产品生产原材料的质量，同时也要针对性地缩减劳动力的总成本支出。随着我国经济实力的不断发展，国民的经济收入水平逐渐提高，同时基于国民维权意识以及工作观念、受教育程度、综合素质等原因的存在，国内劳动力的数量逐渐下降，并且雇佣劳动力的成本支出逐渐增加，这无疑是富士康在当前及未来一段时间的发展过程中需要重点面对和解决的问题之一。

富士康是上世纪80年代国内最大的产品制造企业，其所创造的伟大成就与自身良好的发展模式，以及国内市场较为便捷的条件之间存在密切的联系。在富士康发展的过程中，企业的领导人主要将其发展中心规划为代工厂，因此吸引了较多生产规模较大的厂家，尤其是在该公司进入到我国并且接下苹果公司的生意，可以说是迎来了发展的巨大转机，苹果公司在全世界范围内都有庞大的销量，而如果单纯依靠美国本土的生产力，难以满足世界市场的生产需求，不仅会面临较大的经济负担，同时会增加在产品运输过程中的经济压力。

因此将产品生产外包给代工厂，就可以有效降低这种生产过程中所造成的成本支出。而中国在上世纪80年代，不仅具有较为廉价的劳动力，同时也具有最大的消费市场和廉价的生产原料，众多因素都为富士康企业在国内的发展创造了巨大的推动力。由此可以看来，富士康企业在国内之所以能够取得如此伟大的成就，与其明确的价值定位以及良好的市场环境之间是密切相关的。

但是随着国内经济的发展，各项先进的生产工艺逐渐投入到产品生产制造过程中，因此整个产品生产加工流程逐渐实现自动化的发展，对于人力资源的需求逐渐下降；另一方面随着国民经济收入水平的逐渐增长，人们的价值观念也逐渐发生着转变，在找工作时更多的将工作定位在更有意义和价值的岗位，因此劳动力的雇佣成本会逐渐的增高。这样一种发展的态势是国家综合国力提升的重要体现，也是我国进一步发展的重要动力之一。

但是随着劳动力市场的变化，富士康企业在国内的生存环境逐渐恶化，不仅难以在原先的成本基础上招聘到适量的工人数量，同时国内智能化甚至半智能化的制造工厂，数量逐渐增多，逐渐取代了传统的人力生产过程，因此富士康企业若想在原有的企业规模上进一步的扩大，甚至说为了维持原有的企业规模，都需要增加成本投入，这对于企业发展而言是不利的。此外随着我国计划生育政策的逐步落实，我国的新生人口数量逐渐下降，并且在世界多元文化的冲击之下，国人的价值观念也受到了一定的影响，很多年轻人的就业观逐渐由传统的较为刻板的观念转变为更加富有创造力，和创新性的方面来，因此现在制造业若想招聘到优质的员工是具有一定难度的。

富士康企业作为我国甚至是世界上较大的代工厂之一，对于世界上各产品的加工生产仍然具有积极的意义，因此为了保证企业能够顺利的发展，企业的领导人，作出了一个重要的决策，即是将富士康的整个加工链由国内转移到劳动力更加便宜的国家进行建厂。这样一个重大的决策，不仅是顺应时代发展的必然选择，也是为了企业能够在激烈的市场竞争中得以维持的重要决策之一。

就当前世界市场的发展状态而言，国内的生产环境并不适合如富士康为首的一类以手工制造为主要特色的生产加工代工厂，一方面是基于上文中所提及的劳动力成本逐渐增加，另一方面也是由于国内生产制造逐步实现智能化发展，虽然在一些传统的生产过程中，手工制造仍然是不可或缺的一部分，但是就整体状态而言，智能化的发展是代工企业未来发展的必然方向。因此富士康集团将整个代工厂企业迁移中国无疑是一个较为正确的选择。

放眼当前世界，除外中国是人口大国外，印度也是人口数量庞大的国家之一，而与我国的经济发展状态相比，印度仍处于一种较为落后的地位。因此相较于中国的国内劳动力成本而言，印度的劳动成本会大幅下降，并且人口众多、人口素质整体不高的大环境意味着富士康集团能够有效建立并进一步发展。除在印度建厂，一些东南亚国家也是较为优质的建厂地区，因此很多制造企业将目光转向这些国家，并纷纷在这些国家进行建厂增加了当地的经济收入。

面对这样一种富士康逐渐撤离中国的发展态势，一些人不免会担心富士康能否真正全部撤离中国呢？这样一种猜测也是合理的，因为就国内当前的发展状态而言，已经不再适合富士康企业的发展和生存，甚至会由于智能化生产链的逐步繁荣，导致以富士康为首的手工制造业逐渐被打压，甚至丧失市场竞争力，因此为了维持企业的发展，将企业迁移到劳动成本更低生产力仍然能够保持正常运行状态的其他国家对于企业而言是有利的。因此富士康企业逐步从中国撤资，进而投身东南亚市场，是必然选择。

但是富士康企业能否全部撤离中国呢？我想这个问题并不难回答。

其一，富士康企业作为国内较大的手工制造业，它的存在为众多国人提供了丰富的就业机会和岗位，因此有效解决了众多素质不高的国人就业问题，而一旦这些制造企业从中国撤离必然会导致大量裁员问题的发生，因此过多的失业群体一下子涌入就业市场，就会给社会带来较大的不确定因素，甚至对于社会的稳定状态造成明显的影响，不利于国家经济的增长。正如本次疫情，各行业的发展都受到了明显的冲击，因此一时间造成了大量失业人口甚至企业的发展也难以得到稳定的维持这样一种状态，无论是对于国家经济的稳定发展状态而言，还是对于各家庭的发展而言都是不利的，因此就算是从为了维持社会稳定发展的状态而言，富士康企业也难以全部从中国撤资。

其二，我国的经济结构是多元化的，制造业也是我国经济发展中的重要组成部分，虽然国内的制造业已经经历了数年的发展，但是相较于国际更为先进的发展水平而言，仍然具有一定的差距，因此如果以富士康为首的制造业全部从中国撤资投身东南亚市场，势必会造成我国制造业发展受到一定的限制，不利于行业整体的发展和转型。从另一个角度来看，虽然我国已经逐步进入了智能化时代，各种先进的智能化生产工艺和设备逐渐投入到制造业的生产过程中，但是这样一种转型并不是一蹴而就的，需要经过较长一段时间的过渡，才能由传统的手工制造更为平稳的过渡到设备的生产加工过程中，这样一种平稳的过渡无疑需要时间来作为基础，因此短时间内富士康企业全部撤资中国的可能性较小。

其三，富士康企业在国内的发展已经经历了较长的时间，自上世纪80年代开始一路高歌猛进，形成了较为庞大的生产加工规模，牵涉到众多的行业，因此单纯从企业的转型和发展而言，就难以实现短时间内的全部撤资。而富士康企业即使是将更多的资本投入到东南亚市场，但是从建立之初到形成完整的生产体系之间，仍然需要较长时间的准备，无论是在产品的购买，市场的开拓，劳动力的招聘，整个生产加工链的完善工作中都处于发展的初级阶段，也需要较长一段时间作为过度才能实现企业的平稳转型和建立过程。

最后，虽然国内市场已经逐步实现智能化的发展，但是我国作为一个人口基数较为庞大的国家，仍然具备劳动力价格较低的优势，此外国内所具有的巨大消费市场仍然是其他国家所不可比拟的，就以苹果公司的产品而言，虽然富士康可以完成全部的生产加工，但是产品的主要消费市场仍然是国内，因此当全部的加工生产链在东南亚市场建立后，虽然可以有效降低劳动力成本，但是在产品的销售过程中也会适量增加成本的支出。为了维持两者之间良好的平衡状态，富士康集团的领导人员也不会轻易地将全部的生产加工链撤离中国。

就国内市场当前的发展状态而言，富士康企业已经不能像上世纪80年代一样收获如此便利的发展条件，因为企业发展的目的主要是为了盈利，国内的市场环境确实对于富士康企业进一步扩大发展而言是有所影响的，但是企业全部从中国撤资的可能性也是较小的，近日富士康相关管理人员也明确表示撤出中国是无稽之谈。我国的发展与富士康的发展之间存在密切的联系，无论是从哪一方来看，脱离彼此都会对于自身的发展造成一定的影响。无论是企业生产选址的转变，还是我国制造业的智能化发展，都难以在短时间内达到理想的发展状态，都需要时间来慢慢过渡。#富士康##郭台铭#