【手机中国新闻】2014年9月10日，当标榜“biger than biger”的苹果并未像外界预期的那样配置外界热炒的蓝宝石屏幕，恐怕到这一刻，华为消费者BG CEO余承东也未曾想到，自己手中的曾经备受媒体关注的华为P7蓝宝石版手机，将成为全球首款配置蓝宝石屏幕的量产旗舰级机型。

华为P7蓝宝石版

历经十余年发展的华为公司已经成功将产品线打入高端市场，正如纽约时报曾经的评论“该公司过去从模仿起家，现在发展到用富有创新性的产品击败国际竞争对手”，如今，具备超值特性的华为高端机型每一次登场，都能令市场为之侧目，近日，当P7蓝宝石版4688元的售价再度引发业内争议的同时，中国手机如何具备国际高端产品同等影响力这个核心问题，或许只能从配置蓝宝石屏幕的P7的问世看出一丝端倪。

从价格“不满”说起

今年5月，华为P7在巴黎的上市起，围绕这款手机定价的话题就从未停息。

早在华为消费者BG正式成立的2003年，国内手机市场正在掀起一轮围绕价格的搏杀，当时消费者认知度较高的中高端机型如联想G818、首信C6388等一次降价高达上千元，他们恐怕没有想到是，这场不计成本的恶性竞争最终让自主品牌彻底丧失了中国高端手机市场，国产手机也被消费者冠以了“廉价低端”的标签，而这个标签一贴，就是整整11年，而11年后的今天，不少品牌仍不敢逾越两千元大关雷池一步。

华为P7蓝宝石版

备受业内关注的华为P7在巴黎高调出场，实现了尖端领衔配置，近三千元的售价还是和不少品牌拉开了距离。当这款手机赢得“2014-2015年度欧洲最佳消费者智能手机大奖”的同时，却在国内被不少业内人士评价为“品牌与价格倒置”，随后就是对华为市场发展的种种断言，不少人甚至以“价格是中国消费者衡量自主手机的唯一核心要素”来否定P7的前景。

华为P7蓝宝石版

截止到8月，上市三个月的华为P7累计销量实现200万台时，不少分析评论指出，某互联网品牌比华为P7售价更低，销量也远远超越华为P7，但他们忽视了华为智能手机仅在2014年上半年全球出货量同比增长达62%，销售收入同比增长30%，利润目标过半，而P系列产品更带来了多达70%的利润。华为首席财务官孟晚舟表示：“智能手机P7在全球70多个国家上市，受益于智能终端的品牌树立和全球销售，消费者业务实现了有质量、可持续的增长。”

这时，细心的人们才发现，一年多前实施精品战略的华为，早已窥见了国内消费者随着消费能力的提升，将逐渐转向高品质产品的大趋势，随后P7等高端旗舰机型的问世、热销，恰恰证明了定位中高端产品的布局获得了消费者的肯定。但在当下市场浮躁的背后，华为则不断开始强调“乌龟精神”，余承东更希望在时代机遇到来的同时，华为能平稳、理性地发展。

这位技术出身的CEO秉承着一个研究人员特有的小心翼翼，包括这次蓝宝石屏幕手机的发布。早先业内关于苹果投入数亿美元与GTAT合作垄断蓝宝石原料，蓝宝石iphone6即将问世传闻甚嚣尘上之时，余承东也只是面向少量的国内媒体展示了配置蓝宝石屏幕的升级版P7手机。9月10日，当苹果公开宣布iphone6未采用蓝宝石屏幕的配置并为产能不足成本过高而辩解时，华为旗舰产品蓝宝石配置的升级量产已经完成。

拥有5英寸屏幕和4699元人民币售价的华为P蓝宝石版即将开售，苹果配置蓝宝石屏幕的iwatch有1.5英寸屏幕不仅最低售价为349美元，上市也延迟为2015年，配备蓝宝石屏幕的iphone则更是遥遥无期，此时，中国消费者已经能从华为对蓝宝石产业链的整合中提前获益。

树敌，更树立标杆

就在消费者将领先收获蓝宝石使用体验时，精品战略所展示的还有普通消费者不易察觉的配置和研发成本。

华为P7蓝宝石版

以蓝宝石屏版P7为例，其中专属华为公司的尖端配置就涵盖了外壳专利、材料专利、UI、芯片、4G通讯模块、省电技术专利、手机安全、云服务、甚至输入法等数十项内容，涵盖了手机开发软硬件的方方面面。相比互联网品牌产品，华为研发硬投入确实巨大，但以华为全球170多个国家十多亿用户为基础的产业调控能力，令竞争对手胆寒，而拥有这种“霸主“形象的华为却屡屡成为业内评价颇高的合作伙伴。

华为P7蓝宝石版

作为将安卓系统引入国内的领导品牌，华为早在08年就成为google公司在亚太地区的首批战略合作伙伴；2014年，随着个人移动支付形成潮流，华为又再一次与谷歌公司等业内巨头携手共同加入名为“反盗联盟”的国际行业组织，研发全新的手机安全技术维护消费者权益。

全球Tier 1智能手机显示屏制造商、苹果历代手机核心供应商日本晶端显示有限公司为华为P7手机配置了采用新思最高端芯片的触屏，屏幕PPI高与苹果，就在与华为达成合作的同时，晶端公司还向媒体展示了正在研发的新技术，并表达了愿意与华为共同技术创新，并快速在下一代产品上应用的深度合作意愿；业界最大的射频器件供应商威讯联合半导体公司 RF Micro Devices公司CEO Bob明确表态：通过再投资增加测试设备和封测工厂，以及调整资源分配等方式，支持华为4G产品赢在起跑线上。事实上，伴随着华为P7产品的问世，RFMD已经为了华为产品三次投资扩产….等等事例不胜枚举。

整个手机供应链把华为当作最佳客户，背后的核心因素是：华为产品有庞大的市场基础、较高的品质要求、国际化的采购标准。基于以上优点，华为在加大自主研发力度的同时，依然能汇聚全球顶尖的设备供应商，拥有6.5mm超薄厚度，441ppi超清画面呈现、最美后背，P7一经面世就展现出等旗舰产品应有的水准，其率先以晶端显示屏、索尼背照式IMX214传感器镜头等硬件配置标准也随即被友商大量跟随效仿。

相比于西方领先的公司，中国企业往往更注重配件指标和营销，忽略核心技术的开发，在互联网思想盛行的当下，几十人百余人的研发团队开发手机的案例屡见不鲜。但行业有这样一组数据解释了品牌升级的瓶颈所在：三星技术及研发团队共计5.5万人、年研发投入近30亿美元；苹果公司研发团队2.8万人、年研发费用投入24亿美元。华为消费者BG研发团队规模则近2万人，公司年度整体研发投入为51亿美元，也正是依托大量的人才和技术储备，华为才能够不断研发拥有核心技术的产品，在高端手机市场站稳脚跟。

与对手长跑

有了较高的行业地位、较为稳固的供应体系、有了牢固的渠道伙伴，华为还需要什么？

华为P7蓝宝石版

下半年，华为将砍掉80%的机型，在保证一定业绩的基础上，实施“精简”为向高端发展而蓄力。华为是一个长跑型选手，甚至在某种程度上说，用户需求将向何方延伸，华为就会发展到那一步。

如之前所讲，华为在构筑安卓生态圈领域已有所行动，如华为不断投入到EMUI的改进升级中，实现安卓系统的优化和升级；借助自带的手机安全专家进行深度系统管理、藉由APP商城进行各种应用的安装、直接联网即可使用华为云盘等服务…等等，但这些还不是与对手最直接的较量，在产品体验的提升和消费者权益的多方面保障，才是真正的对决。

余承东曾在多个场合中提到过：“要构建业界NO.1的产品质量和服务标准”，近两年来，华为加大了在产品体验和用户保障的投入，除了华为商城及天猫、京东商城等B2C电商平台在网络的覆盖，线下，华为1400多个服务门店也遍布全国300多个城市、1000多个区县，而服务专营店预计14年底将完成全国绝大部分一二线、省会城市的覆盖。如果说一流的售后服务只是国际一线品牌应有的素质，那么伴随着O2O模式的逐渐兴起，注重用户体验感的华为线上线下相结合的立体服务矩阵已经走在了对手前面。

对华为的未来，华为领导人曾直言目标是追赶苹果、三星，随着P7蓝宝石版手机的降生，不仅表现了华为高超的技术水准、精湛的工艺、强大的产业链管理能力，更证明了如果华为有意愿去追赶，那么必然能够实现超越，将这种领先的态势保持下去，未来能率先实现高端市场向心突破的中国企业非华为莫属。

余承东说过：“今天华为开始做好的产品，做优秀的产品，产品体验越来越好，质量越来越好，竞争越来越强，但是华为还不会宣传。”

是的，华为P7蓝宝石版欠缺的仅仅是宣传。