风光一时的HTC手机：专利侵权、“歧视大陆市场”，如何完蛋的？

现在国内比较受欢迎的手机，一共就那么几个牌子:华为、VIVO、小米、OPPO、荣耀、魅族、苹果、红米。

HTC手机曾经也是风光一时，但它凭借自己强悍能力，成功将自己“作”完了。现在提起HTC手机，可能很多人都不知道这到底是哪个品牌了。

曾经HTC风光的时候，甚至能与苹果抗衡，也是苹果的唯一的竞争对手对手。HTC还曾经很自信的说道，如果未来只有两家手机厂商，那么他肯定是其中之一。

可他的巅峰好像只有那么一瞬间，然后就快速衰败。连年亏损一度陷到靠卖专利、卖工厂续命的地步。

如今HTC在国内大陆官网上所有的手机都已被下架，各个购物平台上的旗舰店也都关闭，一代机皇悄然落幕。

HTC在当初那么火爆,还能和苹果争锋，那么它是如何衰败并退出大陆市场的呢？在这中间发生了什么样的事情，到底是产品不行还是人不行？下面小编就给大家针对HTC进行探讨。

一、HTC历程

HTC品牌的创始人王雪红是台湾前首富王永庆的女儿。1988年创立了威盛电子主营集成电路设计和PDA代工。经过了多年的磨难与经营，到了2003年，威盛在全球集成电路设计行业中已经很有名气。

1997年王雪红以及其他合伙人一起创立了HTC，最开始HTC是给一些大品牌提供代工服务。在积累了资金以后HTC决定要做自己的手机品牌，但在2007年以前HTC推出的手机，在市场上并没有引起很大的反响。

有起色那年是2007，HTC推出了智能手机HTC Touch。2008年HTC推出Diamond手机，首次拥有属于HTC的logo。这两部HTC的手机在市场上反应很好，从这开始HTC逐步发展到了黄金阶段。

2008年9月，HTC与谷歌进行合作，发布了全球第一台安卓手机。这部手机采用的是触摸屏，手机的整体配置都比从前的好了很多,还支持3G网络使用。

从2007年以后，HTC的发展势头十分迅猛。等到了2010年HTC在全球手机厂商中排名第二，仅次于苹果。在2010年，HTC再次与谷歌进行合作，并向大陆市场进军。

2011年HTC开始走上了下坡路，这时HTC在美国售卖手机的数量比苹果还多。再加上常年坐在手机市场上第二的位置，让苹果感受到了威胁。根据苹果的谁老二我打谁，谁能对苹果产生威胁就整谁的原则，苹果对HTC进行打压。

苹果以HTC侵权为由发起专利诉讼，并要求禁止售卖HTC品牌下的手机。三星和苹果趁着HTC为专利诉讼头疼时，趁机抢夺市场份额。而后HTC败诉，失去部分市场，并被禁止在美国售卖。

在这之后还有很多公司也对HTC发起专利诉讼，一个又一个以美国为首的西方国家禁止在本国内销售HTC产品。HTC在这样强力的围剿下逐渐溃败，然后又被谷歌内部争斗所波及，寻求微软与亚马逊进行合作无果，最终元气大伤。

HTC在海外市场上连连受挫，被各大资本围剿溃。眼看着在海外挣不了钱，HTC便将视野盯向了大陆市场。

可这时候我们大陆已经有了不少品牌，比如华为、小米、OPPO、魅族等等。HTC走进大陆并没有什么优势，并且性价比也不高。

而且人们都向往美好的东西，但HTC的设计和其他手机品牌的设计相比实在是丑得离谱，这让消费者们实在难以接受。

再加上HTC双标，对我们大陆消费者是按不重视，这让我们大陆的消费者伤透了心。这样以来HTC失去了很多消费者，在大陆也没有占到多少市场份额。最后，HTC发现手机行业这实在是进行不了了，就将团队和部分专利卖给谷歌，将业务重心从手机转到VR上。

2021年12月，HTC彻底关闭在大陆上售卖手机的各个旗舰店，售卖的手机也一一下架，彻底的走出人们视野。

二、HTC被重创原因

第一点一定是HTC在专利上被很多公司不断发诉讼，HTC败诉后被很多国家赶出本土市场。HTC的经营范围变越来越小，这也严重打击他们的积极性。

再加上他们本是做代工出身，自己并没有拿得出手的核心技术。在这种情况下，HTC的负责人们更是忙得焦头烂额，严重拖累了HTC的发展进程。

第二点是HTC设计丑陋使得消费者流失。2014年，HTC发布的HTC one m8型号手机，手机下巴奇长，简直丑得不可理喻，在当时被消费者们誉为最丑的智能手机。

让人难以理解的是，当时很多消费者吐槽手机机型过分丑，但HTC却不予理会。把这种丑陋的东西强加在消费者的审美之上，消费者的体验感极差。那么自然会对先HTC的好感降低，久而久之，也就越来越少的人去购买HTC新产品了。

第三点，HTC产品缺乏创新。现在就算是不做企业，不生产产品，只是普通消费者，也都知道产品创新对于企业的意义。

作为一个企业，他必须有技术上的创新，这也是他想要生存下去的必备手段。想要开发真正符合市场需求的产品，想让消费者去购买，就一定要进行产品创新。

只有知道消费者想要什么，并向那个方向去设计去创新，让消费者们感到满意，才能将产品顺利地卖出去。现在的技术发展迅速，大厂们都在相互竞争着。

每年都有无数的产品被开发出来，从各个角度满足消费者的需求，大企业自觉地去迎合市场变化，开发出符合市场的产品。

并且现在消费者的审美和要求都在不断变化着，没有哪个产品能够一直符合消费者的需要。不及时更新产品就会被消费者淘汰，毕竟市场上不是就那么一家手机店。对消费者来说旧的不去新的不来，该淘汰就淘汰，别管你是什么品牌。

但HTC是怎么做的呢？创始人王雪红表示HTC不会对创新进行妥协。她强调，HTC会更重视技术和模式上的创新，但这样也便忽略了消费者的需求。

技术和模式当然很重要，他们也确实这样行动。在技术上改变了拍拍照功能，使得用手机拍照也能有专业摄影的效果。还推出定制化服务，消费者可以自己组装手机所用的部件，这一点也很不错也确实是创新。

但反响却是平平无奇，就以定制化服务来说，很多消费者并不了解手机所用的部件都是什么。让他们盲目地去挑选只会让他们烦恼，倒不如一个完好完整的手机开机就能用，让他们来得更方便，更舒心。

而且还有另一个原因，他们在技术和模式上创新，但在手机外表上却没有进行创新。现在的人们审美要求很高，人家拿着手机都各有特点，但每个都不丑。而自己拿着手机，虽然部件是自己挑选的，手机拍摄功能也不错，但是外表太丑就让消费者感觉拿不出手。

HTC所谓的创新，并没有让消费者们觉得有吸引力。在这种情况下，HTC所面临的形式更加严峻。

现在的市场竞争过于激烈，或许曾经HTC的产品让消费者喜欢，但这不代表从前得到喜欢就会被消费者一直喜爱。只有符合消费者需求的产品，才会让企业有获得利益的可能。一昧地固守己见，只会让消费者流失。

第四点HTC营销方面短板，就连王雪红自己都说，HTC在营销方面做得很差。HTC的产品在某些方面做的确实很好，但是如今的手机市场各种各样的手机让消费者挑花了眼。简单地拼配置，凭借产品去吸引消费者已经很难了。

更何况热门的手机厂商在每次新型号手机上市时都会进行大规模营销，请明星做代言，投资综艺做广告，旗舰店里各种的优惠折扣，吸引着消费者进行购买。

HTC与他们相比就弱了很多，和三星，苹果比投资做广告，HTC投入不了那么多的资金。和小米等品牌比性价比，小米在3000元及以下的手机市场里简直无敌。

想模仿一些热门手机的营销操作，却看不清自己的定位，始终没有找到适合HTC的营销方式。

第五点，手机定位有问题。在进入大陆市场上本来HTC以为自己的产品可以在大陆东山再起，吸引无数的消费者。但他却没有想到自己的产品并没有那么受欢迎，高层认为问题可能出现在了产品上，却从来没有想到是他们自身的问题。

进入市场就一定要给自己的产品一个明确的定位，但很明显，HTC认为自己比华为、小米、VIVO等手机品牌高端，看不起华为、小米等品牌。

但你要让HTC和苹果三星比呢？他又比不上苹果三星高端。高不成，低不就。一直在纠结，始终看不清自己的对手是谁，也不愿意向现实妥协。不是在沉默中爆发，便是在沉默中死亡，HTC终究走上了一条死亡的道路。

三、双标对待大陆消费者

在HTC刚入大陆市场时，很多消费者都是很期待的。HTC好歹做过曾经的全球手机厂商第二名，在国外传来的HTC手机及图片都可以看到HTC的手机做工精细。但等消费者自己购买时却发现国外和大陆的产品质量并不一样。

同样的手机型号，在欧美地区使用的处理器是当时最新的高通骁龙S4处理器，而在中国大陆配备的却是落后的处理器。

在价格上，HTC向欧美地区消费者赠送100美元的购机优惠，但国内却没有。手机的机身运存上也不同，国外是4GB，大陆却是3GB。

当时有人调侃说，HTC把生产的一等品全都给了欧美地区，二等品留给自己所在的台湾省，剩下的三等品，没有人要的，便留给大陆。

人们对国货总有一种特殊的情怀，觉得毕竟是自己国家的东西，质量、性价比也都可以，那就买自己国家生产的。

HTC的创始人王雪红以及他的领导班子绝大部分都是中国人，王雪红更是从台湾省出来的，但他们对于大陆却充满了歧视。

或许有人觉得，歧视这两个字用的不恰当。但HTC向大陆售卖的都是次等货，这很明显没有把大陆的消费者放在眼里。说好听点叫双标，说难听点就是歧视。

没有人要求卖给国内的一定要比国外好，但要求同样的质量却不能达到，HTC，你这不是双标又是什么？HTC的这种操作人起大陆消费者的不满，HTC逐渐的失去人心，消费者对HTC越来越不买账。

HTC近况

由于HTC在手机业务方面，业绩不断下滑，2021年末，正式宣布放弃所有线上渠道。关闭各大旗舰店，所有的手机产品也都下架。

曾经每个城市都有的HTC手机维修点几乎都已关闭，如今在想要见到一台HTC手机，可能就要到闲鱼等二手交易平台去找了。

HTC在手机市场上，已经得不到什么发展了。于是，HTC高层决定，转战新领域——VR。在2015年就推出了虚拟头盔，而且性能和销量也还不错。

HTC相继推出了多个系列的产品为消费者提供有差异性的产品定位，并且覆盖多个场景，如娱乐、办公、教育等等。价格也有高有低，供消费者选择。

HTC还在2018年推出了游戏平Viveport，布局VR内容平台，还开辟了汉化内容专区。在VR市场上，HTC取得了不小的成绩。

在2019年还拿到了全球第一，并且在去年全球VR领域也排在前几名，HTC可以说是靠着VR打了一场翻身仗。

但是，好景不长，近年来越来越多企业看到VR的发展潜力。2021年，苹果、腾讯、网易等等纷纷进入VR领域。而他们进入势必会抢占HTC的市场份额，HTC未来的竞争压力也会越来越大。

截止去年的11月份，HTC在VR市场上占6.9%的份额，与前几名相比，被拉下了不少的差距，和HTC巅峰时期相比更是连1/4都不到。

结语

HTC的手机产品行吗？当然行！但是，这个行是卖给欧美地区的产品很行。那为什么他们在国外受挫后走进大陆，却没有获得多少利润？

这是因为他们的人不行，对大陆搞双标。营销、创新、产品定位等等，好多方面都存在着不足。事在人为，HTC在手机行业的失败都是他们自己作出来的，也不需要去同情惋惜。

在VR领域里，HTC未来的发展毕竟是机遇和危机并存的，至于他会发展到什么地步，还有待观察。但是希望他们能够吸取从前在手机行业失败的教训，不搞双标那一套，脚踏实地做符合消费者需求的产品。