除了买过小米电子称、小米手环外，没有特别关注过小米产品，但一直有个这样的印象，小米是一个性价比比较高的品牌。

之所以读《小米创业思考》，是因为微信读书推荐值91.1%，特别高，决定点开看看，翻开后，就被吸引。利用晚上时间，8天读完了。读完后，还特意去查了一下小米的股价，4月4日收盘价是11.98港币。随着阅读的深入，我由路人转粉，思考着，现在手机用了3年，下一部，是不是考虑换成小米手机。

这本书中，吸引我的主要有以下几点：

一、志存高远，不好高骛远；脚踏实地，不忘仰望星空

书的前言就写到：”小米自创立至今12年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。”

这几句话，看似很空乏，但小米围绕这样的方向，建立了生态链，投资的方向除手机外，还有手机周边、智能可穿戴设备、传统家电的智能化、生活方式等，基本上覆盖了生活的方方面面。2021年，把智能生活的覆盖面再度扩大，正式进入智能汽车领域，预计10年内投入100亿美元，目标是用全球用户享受无所不在的智能生活。

为什么会创办小米呢？源自他们的一个朴素想法——他们想做一家伟大的公司，想对社会有贡献。经过思考和选择，他们把目光投到智能手机上。

对中关村的一家小公司来说，要做好手机，谈何容易。当时中国市场上有苹果、三星、诺基亚、摩托罗拉这样的国际品牌，还有中兴、华为、酷派、联想这样的本土巨头。一家像蚂蚁一样的小公司，怎么去挑战这些巨无霸呢？他们看到的第一个机会是，这些巨头全部是硬件公司，假如利用互联网方式做手机，把软件、硬件、互联网融为一体，这样公司将具备颠覆行业的空前竞争力。这将是一个巨大的创业机会。于是创建团队，从操作系统做起，专注把打电话、发短信、通讯录和桌面这4个核心功能模块做好做透，一个人一个人这样拉赞助和测试......到2022年，小米手机以4348万台的国内销量，排在了第二名。

在面对利润时，小米提出“自我控制利润空间：硬件净利润率永不超过5%”，且一直坚守，逼自己改进和发展。

2013年12月，在营收才200亿元时，就与营收1200多亿的巨无霸（格力）打赌，5年后，小米营收1749亿，涨了6.5倍，格力也很厉害，5年上涨了60%，当年营收1980亿，但小米虽输犹赢。

这些，都体现了小米及小米人志存高远，脚踏实地的精神。

二、专注、极致、口碑、快

书中写道：“当我们谈论“专注”时，我们究竟在谈什么？

我总结了专注的四个核心命题：

• 清晰的使命、愿景。

• 深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会。

• 明确而坚定的目标及与之匹配的 能力。

• 克制贪婪，少就是多。”

所以，他们的产品都简单，使用简单，不需要学习就可以使用；功能简单，但切中用户的需求；所以，做扫地机器人时，就只是要求把地扫干净；做充电宝时就是解决容量大、质量可靠、便宜；做空气净化器时，就是解决空气净化，性价比高的问题。所以，小米出来很多爆款产品。

三、工程思维

2017年，雷军在小米6发布会上讲了一段话，很好的诠释了工程思维：

“为什么我们要去做小米6亮银探索版这样难又没有经济回报的产品？

因为我们是工程师。小米在8年前，就是由一群工程师创办的。我们一直渴望做出极致的作品，与众不同的作品，伟大的作品。要达成这样的目标，我们一定要不怕困难，不畏艰难险阻，执着前行。在整个探索的过程中，不是鲜花，不是掌声，全部是汗水，全部是辛苦。只有你抵达成功的那一刻，你才可以享受来自消费者的工程师是一群什么样的人？他们看起来很闷，他们不善言辞，就像我一样。但是我们的内心，非常的狂热。探索技术的时候，我们是苦行僧；打磨工艺的时候，我们是受虐狂；谈到体验的时候，我们吹毛求疵；做产品的时候，就野心勃勃。我相信，就是这样的野心勃勃，就是这样的勇气，才会有可能拿出一个又一个的好产品。如果没有这样的勇气，连试都不去试一下，你没有可能做出好产品。”

工程师思维师鼓励创新，他们一心一意地锤炼技术，不断打磨出更酷的产品交付给用户。

工程师思维是需要找到第一把“扳手”。在实际工作中，需要工程师解决的问题非常多，但工程师遇到的问题永远只有一个：他们面对的问题很复杂，拥有的资源很有限，但必须马上着手解决。对此，工程师永远是抄起离自己最近的那个扳手，从马上能解决的问题入手。所以，小米碰到问题，都能快速解决。

工程思维不是工程师专有的。

那什么是工程思维？工程学思维，学术定义很复杂，我们可以简单理解为：创造性地运用科学原理，系统化地解决各种问题。

“工匠精神”是匠人反复锤炼一种技艺，而工程师则能创新地解决很多系统性问题。

随着时代的变迁，工程思维在管理、经济甚至文化创意等领域也得到了应用，比如伟大的剧作家罗伯特·麦基的《故事》几乎就是一本工程学图书，只是它并不是关于建造房屋或是开发软件的，而是关于编剧和故事创作的。

小米一直在用工程思维，因为它能够高效解决复杂系统性问题，并能够预见尚不存在的“结构”，从而做到跨越性创新的思维方式。书中总结了以下几条经验：

• 找到一个使命。

• 从第一性原理出发。

• 理解并重构系统。

• 找到第一把“扳手”。

• 反复验证、快速迭代。

以上是我看完后特别关注的几点，当然，创始人写的产品自传，内容远不止这些，他更多是介绍特定环境下选择做什么产品，怎么能长期发展，怎么取舍，怎么面对产品的成功与失败，碰到一个个难题，又一个个破解，不管是什么层级的职场人，都可以从自己的角度，看小米的选择和发展，吸收有益的养分。

我们还可以从产品看雷军的成长，从程序员到管理者，从创业者到投资人，从互联网到硬件，都是认知结构和人生阅历的巨大翻新。他的这几次重大的蜕变，有的是被动的应变，有的是主动的选择。但无论哪一种，都需要无畏的勇气、坚定的意志、超强的学习能力，以及对抗巨大痛苦的韧性。值得我们去了解、思考和学习。