一个想不到的联想。当回顾2004年联想收购IBM PC的那场并购的时候，很多人自然地将那次收购当做成是一种想当然的胜利。

然而，这只是一种历史的虚无主义。在当时联想并没有完全的把握，在当时还没有任何一个公司能有这样的一个把握。如果说这种并购的动机，国际化虚荣主义的成分甚至可能大于实际的利益。 IBM可是鼻祖级的PC代言人。但此刻，IBM PC不是一块养分良好的大肥肉，而是千疮百孔的流血兽。它只占IBM总收入的1/10，但却是一个超级亏损的业务。

当时无人看好联想能够消化它。当时中国对国际化根本没有概念，联想的高管几乎没有管理跨国公司的经验。根据并购惯例，一开始也不能去动它的管理层。联想这要吃下的一颗铁疙瘩，很可能就把联想直接拖入深水之中。

而且联想，也没有管理国际化渠道，它只是在六年前获得中国本土之冠。而IBM PC则完全是全球化的销售管道。

彼时年少到处都是鲨鱼裂血的气味。

惠普刚刚收购康柏电脑没两年，收入500亿美元，这是惠普返老还童的重生盛宴。

而戴尔电脑正在青春得志，很高兴一个老对手被收购，从而意图吞下天下第一没商量。

那一刻，电脑产业到处都是凶险的沙滩。而康柏、SUN、IBM则都是受困沙滩乱扑腾的鲨鱼。

某种意义上讲，联想闯进了这最危险的沙滩现场。而且打算用本土游击战的征战经验，打赢全球化的战争。

凶险自有凶险的道理。PC制造在当时不被看好，大家都觉得PC属于夕阳产业，营养贫瘠的土地，没有生长的曲线。

多年以后，人们会意识到这是奇怪的脑回路反射。人们不假思索的低估电脑制造的技术壁垒，总以为装配是一个非常简单的事情，人们总是在想PC随时淡出…随后赶来的历史脚步却一再表明，PC销量一直在强劲反弹。而寡头垄断的电脑市场制造门槛也由于超大规模、超级离散和超快速度也变得越来越高。

中国有着非常迫切的广泛就业，需要多元化的制造形态。只追逐所谓的高技术制造，其实是无法满足中国需要各种瓜果满地的现实民生。要理解中国制造的“千层饼”产业层次，每一层都是好就业，每一层我们都需要。越丰富越好，越国际化越强大。

面对历史往事，我们可能要么是过于歌舞升平地赞美那场看上去非常容易获得的胜利也因此容易忽视，要么是不顾实情地忽略了一切吞噬的凶险和艰辛的翻盘。

今天再来看李方先生在2004年的这本书，作者忧心忡忡和呵护之情，溢于言表。然而这些担心，并没有成真。 PC似乎不再是高科技行业的代表，但也是一个总被误解的神奇行业：一个很容易让人看走眼的行业。人们总想看衰它，但历史总是在翻盘。

供应链大分流之际，中国制造面临着供应链能力也要国际化的局面。“中国制造再出海”的场景已然拉开，浩浩荡荡的大军，正在挤入那片危险依旧的沙滩。回顾往事，那些经验和味道别上心头。沉心复盘，依然有效#供应链攻防战#