如果要评选华为发展史上影响最多、影响最深刻的事件，恐怕非2007年底的“人力资源革命”莫属了。
2007年10月9日，任正非向公司董事会提交辞职申请，改革正式启动。
接下来的一个月里，共有6687名华为员工从公司辞职。根据华为公布的2007年年报，2008年3月，该公司共有83609名员工。导致近10%的员工辞职。
根据华为随后公布的数据，这6687名员工都是工作八年以上的老员工。影响范围包括华为所有业务线，其中大部分是各级管理者。
可以毫不夸张地说，提交陈述的6687人是华为的骨肉，是华为大厦不可动摇的基石。他们的离开将带来毁灭性的打击。
以仍然站在全球通信行业顶端的华为来看，他们显然已经成功度过了这一轮危机，但人们不禁想知道，这个曾经轰动一时的变化，后来发生了什么，华为变成了什么样子？你是怎么活下来的
01起飞时
你有没有想象过华为和电气这两个词的组合？
按照很多人的传统印象，华为诞生于通信领域，并且一直是通信领域的王者。自从首次将新号码过渡到当今的5G技术以来，她始终走在全球通信行业的前面。
但在过去，华为并不是一家局限于通信通道的公司。她还曾短暂涉足过电力行业和电气工程行业，成绩还不错。
1993年，华为成立华为电气（深圳摩贝克通信实业有限公司），并通过华为通信业务成功获得国内大部分市场份额。
1996年，华为电力实现年利润5000万，占据中国电力市场30%的份额。
进入2000年，华为延续了上个世纪的强劲发展步伐。加上各领域的辅助收入，华为全年实现收入220亿元，营业利润29亿元。
然而，这种快速增长并没有持续多久。2001年，互联网泡沫的破灭给全球通信市场带来了沉重打击。为了抢占市场，华为不得不采取降价策略，盈利能力受到重创。利润同比下降。华为已经是一家大公司了，情况变得复杂起来。经过长时间的思考和选择，华为最终做出了决定：坚守电信设备主渠道，放弃其他附属产业。
这一决定也让华为成功度过了互联网的寒冬。随着行业复苏、需求回暖，一直守住电信设备主渠道的华为再次引来大涨。
从2003年到2007年的五年间，华为实现了营收从38亿美元增长到160亿美元的奇迹。
据华为发布的2007年年报显示，2007年华为软交换业务占全球的43.7%，PCT国际专利申请量位居全球第一。
已建立20个区域分公司、12个研发中心、31个培训中心，分支机构遍布100多个国家和地区，累计向国家上缴税金405亿元。
02劳动力转型：集体辞职
快速增长的背后却暗流涌动。
2002年，根据华为官方统计，员工人数约为2.5万人，到2007年，人数已增至8.3万人。
短短五年内，团队规模几乎扩大了四倍。
庞大的员工集团虽然支撑了华为快速增长的业务需求，但短期内规模的快速扩张并没有带来管理方式的相应变化，导致集团各部门之间的沟通成本大幅增加，措施。他们变得越来越慢。
并且得益于短期内的快速扩张，集团内部的岗位数量文化也得到了强化。
在华为，员工编号不仅是人力资源管理系统中的识别码，还具有特殊的含义，造就了华为独特的“工号文化”。
在华为，任正非的任务编号是001，后续的任务编号是根据员工入职的时间推导出来的。通过查看工号，基本上可以判断出你加入公司的时间，也可以判断出他的职位大小以及职位的级别。
当“崇拜任务号”的心理在团队中逐渐盛行时，就导致了员工沟通的第一件事就是先看任务号。
华为员工曾说过：在阅读通讯邮件时，如果是我前面工作号码的人发来的，那一定是一封重要的邮件，就看回复的及时性。如果你有和我类似的工号，你也会看，但不会太关注。如果工号在我后面，大部分情况直接跳过
华为曾经有这样一个轶事，员工想要在多个部门之间推进一个项目，但是不同部门发给员工的沟通文件基本没有文字，因为员工的工号比较晚，很多人都不看邮件。。
后来员工想了一个办法，又给大家发了邮件。不同的是，这封邮件还被抄送给了焊工车间的员工夫人。她是一名生产线操作员，很早就加入了华为，当时华为还有300个左右的岗位。各部门看到电子邮件中复制了三位数的任务编号，因为他们认为有一位伟大的领导正在关注该项目，并且对电子邮件的回复非常迅速和及时。
此外，就业人数在一定程度上也与收入挂钩。员工数越高，在工资发放、奖金发放、就业支持等方面的福利就比员工数多。员工的新积极性。
另一方面，相关部门于6月正式通过《劳动合同法》，将于2008年1月1日正式实施。
劳动法中有一条规定引起了华为管理层的关注：如果员工在同一用人单位工作满十年，且双方同意继续签订劳动合同，如果员工提出解除劳动合同的，劳动合同无固定期限的，即订立劳动合同。无固定期限劳动合同。
这意味着年满10岁的员工将从一份自由职业转变为终身职业。这对于组织混乱、管理架构不清晰的华为来说显然是无法接受的。
在内忧外患的背景下，华为董事会仓促决定“人力资源改革”。
9月28日，华为董事会正式发布《董事会关于解除或终止劳动关系的补偿规定》通知，明确表示将根据N+1计划对员工的辞职进行补偿。
如果华为员工的月薪是5000元，年终奖金是6万元，那么每个月的奖金就是5000元。如果他在华为工作了8年，那么他最终获得的报酬是1万元（工资+年终奖金平分）乘以“8+1”，即9万元。
消息公布后不久，任正非就向董事会提交辞呈，宣布辞职。
与此同时，人力资源部开始分批与老孔沟通，要求老孔主动辞职，然后通过集体竞聘回来。
准确地说，应该是“先跳槽，后竞争工作”，即先“集体辞职”，再“集体求职”，再“集体选拔”。
此次集体集体辞职涉及在该公司工作8年多的老员工，即1999年底前加入该公司的员工，共有6686人，其中大部分是各级管理者分子。公司提交解约报告并办理解约手续。除了移交办公用品、文件和签署保密协议外，还需要提出自愿辞职请求和公司保留员工股份6个月的协议。
截至11月底，6686名老儒已基本结束自我离婚沟通，这些老儒通过随后的集体选岗程序已于2008年1月1日前重返工作岗位。
据华为介绍，集体辞职的儒生中，重新签订劳动合同的儒生有6581人，回归率为99.9%。值得注意的是，重返工作岗位的老员工并不是继承原来的工作编号，而是从五位数的工作编号转过来的。
03改变效果
此次集体辞职对于华为来说最大的好处无疑是，近7000名老员工的工龄被剥夺了法律意义（老员工的工龄服务仍维持在公司层面）。
因为根据即将实施的劳动合同法，如果你在一家公司工作了10年，你就可以要求公司签订一份无限期合同，从某种意义上来说就是终身雇佣关系。。
从外人的角度来看，这种做法颇为令人心寒，但对于大多数华为员工来说，看到这样的结果却是比较高兴的。
由于此次集体辞职是按N+1补偿计划进行的，这意味着6686名孔儒可以一次性领取至少9个月的工资和1个月的假期补偿。
华为的很多员工都对可能被解雇的员工表示羡慕。解雇也是一个资格问题。秘书还不到8岁就不好了。
中心有几个景点。
当年华为提出集体辞职计划时，引起了全公司的广泛关注。劳动和社会保障部、广东省劳动厅、深圳市社会保障局已对此事展开调查取证。
广东省劳动部甚至计划就此事举行吹风会，但在了解更多华为赔偿标准后取消了吹风会。
由于华为付出太多，其N+1劳动报酬标准甚至超过了即将生效的劳动合同法中的赔偿标准，而深圳劳动部门甚至没有收到华为员工的任何投诉。
华为基本上就是花钱向员工买资历。据华为内部员工透露，本次集体辞职期间，公司总共支付了约20亿的劳动报酬。
此外，集体辞职也消除了华为内部徽章文化的存在。
当老员工重返工作岗位，收到全新的工号时，没有一个华为员工敢小看工号里身后的人。毕竟没有人知道这个工号看起来是他刚入职的。任正非是幕后黑手吗？
哦,被华为董事会留任后,任正非在辞职66天后又以CE0的身份回到了华为。
