北京时间4月11日上午消息，阿尔卡特朗讯(以下简称“阿朗”)股价周五大幅上涨近5%。本周五有报道称，诺基亚将出售Here地图业务。业内人士认为，此举意味着诺基亚收购阿朗无线业务的可能性进一步提升。

业内人士指出，如果完成对Here地图业务的出售，诺基亚将完全专注于电信设备和知识产权授权业务。在这样的情况下，对阿朗提出收购将可以实现更好的整合。另一方面，出售地图业务将给诺基亚带来更充足的现金。

德国媒体去年12月报道称，阿朗和诺基亚于去年秋季重新启动了并购谈判。2013年，路透社报道称，关于是否对阿朗提出收购，诺基亚正在进行内部讨论。

一些投资者认为，诺基亚和阿朗的并购将形成协同效应，有助于削减成本，并更好地与爱立信、华为和思科竞争。

为何“惨败”？

新华社记者李骥志、张璇、徐谦曾撰文，对诺基亚为何在智能手机时代遭遇惨败作出分析。诺基亚公司创建于19世纪中期，从事的是芬兰传统造纸工业。19世纪末，公司敏锐地将无线电产业纳入经营范畴。20世纪60年代，诺基亚成立电子部，奠定了后来电信集团的雏形。

20世纪90年代初，随着苏联解体，芬兰出口行业受到严重打击，经济形势急剧恶化。此时，诺基亚做了一个关键抉择，它果断摒弃造纸、化工、橡胶、电缆、能源等传统产业，只保留了电子部门。

这次“瘦身”计划，后来被证明是一次成功的战略选择。诺基亚致力于为大众生产便宜、实用、耐用的手机，并将北欧人独有的执著、严谨、精于钻研等特点发挥到极致，在质量和成本控制方面不断创新，把竞争者抛在身后。

就在诺基亚凭借塞班系统占据智能手机市场50%以上份额之际，乔布斯带着他的“苹果”杀入移动终端市场，改变了竞争规则。没过多久，谷歌开发了开放源代码的安卓系统，也成为新的规则制定者。

塞班公司由诺基亚与爱立信、摩托罗拉等于1998年合资成立，旨在开发一种可以在手机及其他移动通信终端上运行的开放性操作系统。但是，与苹果的IOS系统和谷歌的安卓系统相比，塞班在触摸屏体验、兼容性和移动应用等方面明显缺乏竞争力，在与个人电脑和互联网的交互及扩展方面也存在很大劣势。

其实，诺基亚已经着手研发基于Linux的新一代手机操作系统Maemo（即后来的MeeGo），用以作为塞班的换代产品。但是，本世纪初的诺基亚与上世纪90年代已不能相提并论，过于辉煌的塞班系统反而成了包袱，而新的MeeGo系统尚未得到市场检验，导致诺基亚未能作出像上次一样明智的抉择，从而失去了战略先机。就在苹果和安卓问世之后的2008年，诺基亚仍执意收购塞班公司的所有股权，将之作为自己的独占系统。

此后，诺基亚开始连走背运。2009年底，摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信纷纷终止研发塞班平台，转而采用安卓系统。塞班的市场份额日益萎缩，2010年被安卓赶超。2010年10月，诺基亚聘请微软前高管埃洛普出任总裁，后者做出了与微软结盟的决定。

芬兰经济研究所教授于尔基·阿里－于尔克带领的研究团队认为，现在看来，诺基亚过久地留恋塞班，未能及时推出换代系统，也没有立即采用安卓平台，而是选择绑定并不成功的Windows Phone，这时它的败局已定。“一步错，步步错”，后来的一系列合作，直到手机部门与微软合并，都是“不得已而为之”。

芬兰瓦萨市议长斯特兰德在接受记者采访时说，如果说诺基亚早期注重的是产品耐用、实用和用户友好性，后期采用Windows Phone系统、推出炫目旗舰产品则更多的是企业内部的政治决定。“忽视了用户体验，就要失去市场，这是竞争法则。”

诺基亚能否涅槃

据IT之家报道，诺基亚重整旗鼓可以依靠如下几大法宝。极具影响力的品牌优势、可靠的品牌保证，但远远落后于iPhone和三星等品牌的用户体验，让诺基亚的复兴之路又举步维艰。如今，微软“自身难保”，想甩掉诺基亚这个包袱，企图在IT界东山再起，不知道成功可能性有多大。